和書 1099152 (65)
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カフェテリアプラン導入のポイント―ここが知りたい
販売元： ぎょうせい
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株式公開を目指す企業のための経営戦略・事業計画
販売元： 東洋経済新報社
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株主価値重視の企業戦略―SVAの考え方と実践 (Best solution)
販売元： 東洋経済新報社
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株主価値マネジメント―日本型SVA経営の基本と応用
販売元： 生産性出版
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この本は、SVAを計算する時に利益や投下資本などに修正を加えるが、修正する際の仕訳まで書かれています。また、株主資本コストについての理解がない日本企業が実際にSVAをどのように導入したかについても書かれています。
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組織活性の極意と分社、小集団活動―人と組織の最適最高の組み合わせを探究する (鎌田勝の経営の極意)
販売元： ぎょうせい
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カリスマ・イメージ (人事工学研究シリーズ)
販売元： 文化放送ブレーン人事工学研究所
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カリスマ資質 (人事工学研究シリーズ)
販売元： 文化放送ブレーン人事工学研究所
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変われる会社、変われない会社―知識と行動が矛盾する経営
販売元： 流通科学大学出版
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経営に於いて「何をやるべきか」は分かってはいる（或いは分かっているつもりである）が、それを実行・実践できていない・・・という多くの事例・現象を取り上げ、何故そうなのか？と、（少しではあるが）どうすればこういう状況を克服でき得るのか？に関する「さわり」を論じている。多くの企業でのKnowing-Doing Gapの事例は読み物としては面白いし、学ぶべき点も少なくは無い。
但し、ではこの問題をどう解決するのか？というところでは、結局action/execution/implementationが大事である、という当たり前の結論になっていて、それを具体的にどうやるのか？という部分への踏み込みが残念ながら浅いように思う。従い、率直な読後感としては「So what? (だから何なの？)これじゃ、この本自体がKnowing - Doing Gapそのものでaction planに落とし込めていないのでは・・・？」という印象が残ってしまい、それ故か、読後半年経った今では内容について殆ど何も記憶にない状態・・・・。
実際にaction面で示唆に富む内容にまで落とし込む為には、この問題は経営組織論を超えて一人の経営者としてどうするか？という視点から論じられなければならないだろうから、経営組織論者の著者にそこまで求めるのは理不尽かもしれないが、マネジメントを日々実践している実務家がヒントや指針として欲しいのは、まさにこの部分だと思うのだが・・・。・・・そういう意味では、こういう具体的な経営陣の指針になるようなヒントは、turnaround managementのような分野の本で、且つ（経営としての一般論を論じた著書ではなく）経営者として何をすべきかを論じた本をあたるのが良いのかも知れない。
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簡易職務分析手法と活用事例 (複線型人事・賃金管理シリーズ)
販売元： 経営書院
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環境経営への挑戦―Eco‐Ecoマネジメントのすすめ方
販売元： 日本工業新聞社
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