和書 1099152 (123)
コンピテンシー実践活用マニュアル―導入手順通りに書かれた
販売元： 日本法令
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コンピテンシー人事 活用の仕方―日本企業の復活
販売元： 経営書院
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コンピテンシー・ディクショナリー―各社事例にみる評価と活用
販売元： 社会経済生産性本部生産性労働情報センター
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コンピテンシー・マネジメント
販売元： 日本経団連出版
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コンピテンシーについて全般的に手軽に把握しようとすれば、やはり本著はとてもいいと思う。武田薬品工業、東京電力、富士通、参天製薬、モービル石油、パンパシフィックホテル横浜の事例も、いまからすればやや古いものとはいえ、そもそものコンピテンシーについて知るにはむしろわかりやすいのではないかと思う。
また、著者はどうやらコンピテンシーによる人事を完全に信頼しているのではないようで、評価制度との関係などについても、非常に慎重でニュートラルな立場に見受けられるのが好印象だ。
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コンピュータ環境下の内部統制監査
販売元： 晃洋書房
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コンフリクト・マネジメント
販売元： 勁草書房
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コンプレックスモデルによる組織変革の経営統率力―中堅・中小企業のリーダー像を解明する
販売元： 同友館
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コンポーネント・ベースド・ビジネス―経営とITとの新たなゲーム
販売元： 同友館
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男女別になっていませんか コース別雇用管理の留意点
販売元： 労働調査会
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コーチング5つの原則 コーチング選書 01
販売元： ディスカヴァー・トゥエンティワン
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コーチングという言葉が、かなり流行っている。
「さて、コーチングとカウンセリングの違いは、何だろう？」と思ったりもする。
この本から、コーチングの考え方や実践方法を学ぶことができます。
ｐ23 コーチングとは、人々に能力を身につけさせるとともに充実感を持たせ、彼らがそれによってさらに組織に貢献し、自分のしていることに意義を見いだせるようにすることだ。
ｐ103 多くの経営コンサルタントや哲学者が言っているように、組織内でのコミュニケーションは、個人の能力を超えたさまざまな圧力によって形作られているのである。
ｐ116 コーチングにおいては、タイミングがすべてだ。開始の時期を見極められるかどうかで、コーチングの成否が決まるといってもいい。
コーチとして、傷つくことがあるかも知れないが、結果としての成果が充分なものであれば、意味があるように思われる。
「コーチの物語力が、全体の流れを創りだす」と、僕は思っている。