和書 1099152 (140)
![]()
社長、人事考課はこうやりましょう!
販売元： 中経出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
社長！その就業規則ではヤバすぎる 就業規則に泣いた社長たちの事件簿
販売元： あさ出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
１．同業者である社会保険労務士の目から読むと、内容に脆弱性が感じられる点が多々ある。
２．社労士事務所の経営者として読むと、マッチポンプ的な内容であり顧客を誘引できる可能性がある。
３． 一般の読者からの視点では、簡単に読めて理解しやすく、社会保険労務士に依頼してみようという気にさせる。
最後に作家の視点で読むと、日本語の使い方、適用の仕方が不十分であり、作家にはなれない。
しかし、著者の狙いは１．及び２．であると推測できるので、一応成功といえるのではないか。
次作は、このレベルで発表しないことを期待しています。
私自身、同業者の目で読んでいるため、少し厳しくレビューを書かせていただきました。
本当は良い内容ですよ。だから結果として☆☆☆です。
社長、定期昇給はおやめなさい!―役割責任と実力で決める賃金体系のつくり方
販売元： 中経出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
成果主義評価ではなく、実力主義評価制度という画期的な尺度を持っている本です。
成果主義の本や、バブル期以前の定期昇給制度など評価制度はさまざまありますが、
尺度をどこに持つかが社内モチベーションを左右する要素です。
成果にコミットしすぎると会社が目指す方向と、
個人が目指す方向が食い違いやすいということをかなりわかりやすく書いてくれている本です。
サンプルは豊富ではありませんが内容的に考える材料としては十分です。
役割責任と実力主義で決めると副題にあるとおりの内容です。
下手なコンサルティング会社に入っていただくより自社に照らし合わせて自分たちで考えられる分いいですね。
社長でもわかるIT―社長のためのやさしくわかるIT経営入門
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ITに悩む社長というのは意外に多いらしい。西暦２０００年問題以降、その傾向は顕著になったようである。社長の悩みの根本は、経営活動とITがどうにも結びつかないからのようである。本書に登場するコイズミ社長の言動は、そのことをよく表現している。一方で経営活動を理解していないIT担当者が、以外に多いというのも事実だろう。本書に登場するIT担当者も、社長の質問の真意を理解していないようである。
本書の特徴は、経営者とIT担当者のチグハグな会話を題材に、経営活動とITを実践的に結びつけるコツを伝授しようというところにある。その意味では社長だけではなく、IT担当者にも目を通して欲しい内容である。ビジネス書としての価値を考えて、全体を通したサブテーマがITガバナンスに置かれている点も指摘しておきたい。
![]()
社長と幹部の大卒採用の実務
販売元： 日本法令
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
社長と後継者がつくる事業承継「経営計画」―時代は今、第二創業!
販売元： エイチアンドアイ
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
社長の頭に変わる本
販売元： 中経出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
社長の考えをズバリ賃金に落とし込む方法―わかる使える!納得できる説得できる「仕事給」賃金設計マニュアル (わかる使える)
販売元： エイチアンドアイ
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
新版 社長の考えをズバリ賃金に落とし込む方法
販売元： エイチアンドアイ
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
社長のための会社を強くする労務管理のポイント―無関心だからトラブルが絶えない!
販売元： すばる舎
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）