和書 1099152 (164)
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時代が変わる社内報が変わる―編集・製作ハンドブック
販売元： 日本経営者団体連盟広報部
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実行力不全 なぜ知識を行動に活かせないのか (Harvard business school press)
販売元： ランダムハウス講談社
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タイトルにあるように、知識が行動に活かせない理由をいくつもの会社の事例をもとに示したものである。著者の問題意識として、「知識」から「実行」へ移るギャップに注目しているところがおもしろい。
著者は有名な組織論者であり、組織論からのこの種の分析は目新しいだけでなく、組織に従事するものなら、共感と新たな発見を目にするだろう。
アメリカの企業を中心に分析されたものであるが、心理ではなく組織論として書かれているため、日本企業にも同じように当てはまるのではないか。
実践 アクションラーニング入門―問題解決と組織学習がリーダーを育てる
販売元： ダイヤモンド社
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私は、コーチングを学んだ後に、アクションラーニング（ＡＬ）と出会い、早速ＡＬ基礎講座に参加した。その前に購入した。ＡＬコーチ養成講座にでたら、その講座のテキストでもあった。各章を精読して、そのレポートを提出するのが課題の一つだった。
この本は１回読んだだけでは、正直よく分からない、で終わる。本を読むだけでは、本書の中にある素晴しい内容について半分の知識しか得られない。日本ＡＬ協会の講座に参加するか、認定ＡＬコーチのセッションに参加するなどの体験をした上で、読み直すと分かってくる。
本書の「アクションラーニング」をさらに理解するために『人と組織力を高める!リーダーシップ心理術』藤田完二著、アスカ出版の併読をお勧めしたい。
さらに「アクションラーニング」の理論的背景を深めるためには『フィールドブック 学習する組織「5つの能力」 企業変革を進める最強ツール 』ピーター・センゲ著をよむことをお勧めする。この書も大著なので、急がずじっくり読もう。
コーチ、特にビジネスコーチングを専門とする(したい)人やファシリテーター、及びファシリテーションを学びたい人にお薦め。
実践EQ 人と組織を活かす鉄則―「共鳴」で高業績チームをつくる
販売元： 日本経済新聞社
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現代は管理職が「壊れる」時代と言われている。本書で強調されていることは一般に言われる人や組織を活かす「リーダーシップ」とは若干趣きが異なり、リーダーが不調になった時に、如何にして立ち直る(再生する)か、という点である。
リーダーには様々な難題が降りかかり、プレッシャーもある。ともすれば自己犠牲症候群に陥ってしまう。こうしたストレスが重なることによって、リーダーは本来持っていた長所･輝きがくすみ、結果として組織も期待される成果を達成出来ないということが起こる。これを修正する為にEQスキルを活かそうという主旨である。
「気づいていないことに気づく」こと、「自分とまわりの世界に目覚め、認識し、気遣うこと」、「希望」を持ち、「思いやり」を伝染させる。これらによって組織内の共鳴を起こし、リーダー個人の再生に導くことが出来る。これまでのEQ論とは趣の異なる一冊と言える。
実践eコラボレーション―XMLで実現するビジネスプロセス革命
販売元： 同文舘出版
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今までに数多くのXML関連書籍を読みましたが、正直言って関連技術者意外には難解なものが多かったように思われます。その点本書は、XMLの技術的なメリットに留まらず、その可能性や適用範囲が非常に分かり安く書かれており、これからXMLについて学ぼうという方々の入門書としてお薦めです。
実践! MBAトレーニング ベンチャリングの組織論 (実践!MBAトレーニング)
販売元： PHP研究所
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組織を生かすための方策がコンパクトに示されている。MBAを勉強したことがない人でも簡単に読める内容。けれども、もっと興味深いのは、MBAを取得した人たちが座談会において発する声。「実践重視」というMBAだが、座談会で語られるMBAホルダーのビビットな息遣いを知ることで、MBAが潜在するパワーを垣間見た気がする。ただし、「ベンチャリング」そのものについての座談会がないのはちょっと残念。。。
実践・革新的思考技法
販売元： 春秋社
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実践・危機管理読本―リスクマネジメントの基本からマスコミ対応まで
販売元： 日本コンサルタントグループ
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実践・危機管理読本―リスクマネジメントの基本から広報対応まで
販売元： 日本コンサルタントグループ
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実践企業内教育のすすめ方―黒子に徹するな、前に出よ教育担当者
販売元： 中央経済社
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