和書 1099152 (172)
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女性社員活用の人事戦略
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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女性に開かれた雇用モデル―米国トップ企業のベスト・プラクティス
販売元： ピアソンエデュケーション
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ジョブ・クリエイション
販売元： 日本経済新聞社
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本書は労働経済学を学ぶ上に置いて必読ともいえる書となった。私は朝日新聞５月２日の書評にてこの本の存在を知ったが、この本は決して専門的な小難しい内容の本ではない。独特の柔らかい文体はとっつきやすい。内容も研究者の間で交わされていたいわゆる暗号めいた実感のない話を我々にもわかる形で提示しているように思える。
しかし、転職には賃金や履歴などうわべの情報を交換するだけでは不十分で、過去の取引先やボランティアで知り合った人との交わりなど的ネットワークから得た深い情報こそ重要だとするウィークタイの考え方は、恐らくまとちがいであろう。弱い紐帯をはりめぐらしていたとしても、現実に存在する異質な働き方のモデルや背中が少ない。そして、一人一人のそんなわずかな差を「めったに会わない弱い紐帯のネットワーク」で識別できるわけがない。現実社会における働き方は多様性がないからだ。
であるから本当に大事なことは、けっして弱い紐帯をはりめぐらすことではなく、社会が抜け穴を用意してあげられるかどうか、という点にかかってくる。
終章における玄田氏の主張はトートロジーでしかない。雇用問題における具体的な解決策は提示されないままだ。
上司という仕事のつとめ方
販売元： 実務教育出版
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さまざまな職場で苦労されている上司。
その上司に対して、
著者である松山さんは「ああしたら」とか「こうしろ」などとは決して言わない。
ただ、真剣にその人の話を聞き寄り添う。
そんな著者の人柄が文体から滲み出ているように感じる本です。
傍らに置いていて、ふとしたときにぱらぱらとめくってみる。
それにより、力づけられるかもしれません。
上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?
販売元： ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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この本自体は200ページにも満たなく、文字数もそんなに多くはないのだが、
内容は人の上に立つ立場としての人たちを納得させられる内容ばかりだ。
「上司が部下を認めること」たったこれだけのことを意識するだけで、
こんなにも職場の風土が変わっていくのかと感心する反面、人の意識を
変えていく事が必要な分だけに実践することが難しいが、それを乗り越える
力が湧いてくる本ですね。
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自律チーム型組織―高業績を実現するエンパワーメント
販売元： 生産性出版
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とても参考になる事例が多く存在します。身近な企業としてゴア社の事例が刺激的でした。セルフマネジメントという考え方は会社を経営している立場からは経営陣の勇気と忍耐力が試される非常にチャレンジングの課題ですね。益々、厳しさを増す経済界では今後注目を浴びる視点ではないでしょうか。
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自立型社員をつくる人事戦略
販売元： 同友館
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人材の定着確保活用施策事例集―主要企業の人材の定着・確保・活用施策 (事例シリーズ)
販売元： 経営書院
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中高年対策事例集―中高年対策の現状と課題を各社の事例から紹介 (事例シリーズ)
販売元： 産業労働出版協会
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定年退職援助事例集―定年退職をめぐる生活設計 (事例シリーズ)
販売元： 経営書院
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