和書 1099152 (195)
図解 直観でわかる人事のしくみ
販売元： 東洋経済新報社
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図解 TQM―経営品質の高め方
販売元： 日本実業出版社
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図解でわかる 執行役員制
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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図解でわかる生産の実務 標準時間 (図解でわかる生産の実務)
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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内容盛りだくさんで、具体的に書かれていて使いやすいと思います。
図解でわかるナレッジマネジメント
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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形式知ｖｓ暗黙知
効率的生産性ｖｓ価値創造的生産性
というふうに、全体を通して相対する概念を比較して書かれており、主張は明快である。
論法は、「正｣でもない「反｣でもないその両者を結合した、あるいは使い分ける「止揚｣だというもの。
少し古いので、最近の情報システムの発展には追いつけていないが、逆にシステムにとらわれない知見を得られる。
入門書として読んで、より深い理解は、コンテキストを十分に説明した本を読むとよいだろう。なかなかタメになりました。
総務部 (図解でわかる部門の仕事)
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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○○部シリーズの中では恐らく最も地味かも知れないが、本来の会社の間接部門のあり方を考えさせられる本である。あらゆる会社において総務部と経営企画部の役割分担は非常に微妙であり、元来総務部というのは会社の中枢機能を担っているものだが、経営企画部ができた瞬間からその権力は奪われていく使命にある。その結果、総務部のモラルが下がり、本来総務部でしか果たせない機能でさえ弱まっていくことになる。
近年コストダウンが叫ばれているが、それができていない会社というのは、そのコスト管理機能を担うべく総務部を見直すべきではないだろうかという気がした
法務・知的財産部 (図解でわかる部門の仕事)
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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どこかで薦められていたので、よく中身を見ないで買ってしまいました。
法務部の仕事を知りたかったのですが、記述は薄いです。具体的なことはほとんどわかりませんでした。
第三章の「法務部員に必要な知識とスキル」は役に立ちそうもありません。
図解 トータル・コストマネジメント―利益を倍増させる
販売元： 日本実業出版社
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図解 ナレッジマネジメント
販売元： 東洋経済新報社
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図解 ナレッジ・マネジメントが見る見るわかる―情報や知識を知恵にまで高める80項
販売元： サンマーク出版
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筆者の大浦氏はナレッジ・マネジメントの専門家だということだが、やはり研究者ではなく、しょせんコンサルタントらしく考察が平板で稚拙である。図解にしてあるのは最近はやりのハウツーものらしく、素人や初心者受けするだろうが、実際にこの本に書かれていることを事業に導入するのは危なすぎる。