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和書 1099152 (263)



人を活かす人材評価制度
販売元: 経営書院

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人を活かす組織が勝つ―自己選択型人事への制度変革
販売元: 日本経済新聞社

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人を活かせる人事管理―事例にみる人事制度導入のポイント
販売元: ダイヤモンド社

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人を動かす!EQマネジメント―プロジェクトは「こころ」で決まる! (ビジネスの王様)
販売元: 技術評論社

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いままで、EQに関する本を何冊か読んできた。いずれも、EQ理論提唱者のサロベイ、メイヤー、ゴールマンといった米国の学者の翻訳ものであった。翻訳に問題があるのか原書が原因なのかわからないが、学術用語の使い方がしつこく、読みづらかった。また、具体例が米国人向けであり、日本人にとってはちょっと場違いなものがあった。その点、この本は、EQ理論をベースにした人材育成会社の日本人社長であり、わかりやすく書かれている。EQ理論の基礎となる感情の識別、感情の利用、感情の理解、感情の調整に関する説明も顰蹙を買った食品会社社長の例など身近な例を引いておりわかりやすい。この本で特に役立ったのは、プロジェクトマネージャーが目指すべき人物像。「話しやすい」マネージャー、「近づきやすい」マネージャー、「メンバーをサポートする」マネージャーを理想的なマネージャーとしている。このことは、現在のように技術が進歩し、仕事が細分化され、マネージャーの知識をメンバーが超えている状況におけるマネージャーの役割を考える上で参考になる。この本の難点はすこし、平易すぎること。タイトルが「人を動かす!EQマネジメント」なんて仰々しい割りに、《今日は一日笑顔でいこう》なんて、ページの真ん中に大きく書かれていて、少し引いてしまう。米国学者の翻訳ものは難解だが、これは平易すぎる。でも、EQの実践本としては、推薦できる。なんたって、自分にもできると思わせてくれるから。




人を育てる「叱り」の技術―コーチングの第一人者が教える部下指導の極意
販売元: ダイヤモンド社

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→「怒る」と「叱る」を明確に区別し
 「他人を望ましい方向に変えていくための助言」に
 焦点をあてた本

 よって、「怒る」と「叱る」を区別できず
 言う側も、言われる側にも嫌〜な気持ちにさせる一連の行為を
 イメージしている人には、もってこいの本だと思います

 「叱り」ではなく、「怒り」を爆発させてしまう人へ
 特定の人ばかりを叱ってしまう人へ
 そして、叱ることから、そもそも逃げてしまう人へ..

→架空のシナリオで、この技術を説明しているPart3が、
 よくできています
 特に、最善の叱りをもってしても、相手にその気持ちが届かない
 シナリオ5「やる気の見られない若者を指導する場合」(P195)は
 非常に示唆に富んでいると思います

→コーチングの大家である著者の
 「人を尊重する姿勢」を強く感じることができます
 また、伝える側ではなく、
 伝わった側の中こそ本当の答えがあるという「信頼」が
 本全体を包んでおり
 心地よく読むことができます
 
 その「信頼が全くないところ」にありそうな「叱りの技術」を..




人をどんどん育でる会社が勝つ
販売元: 東洋経済新報社

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人と組織を変えるコンピテンシー入門―社員の実力を測る新しい人材評価・育成モデル
販売元: オーエス出版

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「ヒト」を生かすアウトソーシング
販売元: ファーストプレス

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最近つくづくと人事の本当の役割について考えてしまいます。現場からはコストセンターと言われたり、業績が悪くなるといきなり営業に回されたり、どうやってキャリアを築いていったらいいんだか、わからなくなります。資格をとって社会保険に詳しくなるというのもなんか違う気がするし。

そんな中でこの本は、人事部の役割を明確に定義してくれています。人事部の役割を会社経営の中に組み込むための考え方を教えてくれています。それは同時に人事部員としてのキャリアパスを構築する方法でもあります。単に事務処理屋となるのではなく、会社に貢献するために何をすべきかが書かれています。

実際に応用するには自分なりの工夫は必要です。会社がそんなに簡単に変貌するとも思えませんし。でも自分が人事としてのキャリアを考える上で、初めて役に立つ本に出会った気がします。お勧めです。




人づくりによる儲ける新5S実践マニュアル
販売元: 日本規格協会

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共生共益を実現する人づくりの経営
販売元: 中央経済社

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