和書 1099152 (283)
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目で見てわかる間接ジャストインタイム
販売元： 日刊工業新聞社
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明解 創造的「図解」の技術
販売元： ソフトバンククリエイティブ
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～結論から言うと、残念ながらお勧めできる本ではありません。
「図解」を扱った本には、およそ二種類あると思います。
「図」を書くための（あるいは、パワーポイントなどを使いこなすための）、
テクニック、TIPSのようなものと、
図を用いて「解」きほぐす、「解」るための発想法を整理したものです。
～～ 本書は、そのどちらでもありません。
あとがきを読む限り、書き始めた時点では前者だったようですが、
書いているうちに後者になっていったようです。しかし、著者の考えが
整理されておらず、使われている用語も曖昧で、よく理解できません。
「発想法」「考え方」も、整理され体系化され得るものですが、著者は
「よく考えろ」「粘り強く考えろ」とし～～か書いていません。
また、文章がひどいです。読者の
ことを想像して書いたものとは思えません。だ、である調とですます調が
混ざっていたりします。基本的な校正さえされていないのではないでしょうか。
～～ さらに、例として大量の図が掲載されていますが、本文との関係が不明瞭
なので、ページを水増しするために載せたのではないかと疑ってしまいます。
「だ、である」と「ですます」の混在といい、著者がなにかのセミナーの
際に作ったノートのようなものを、アシスタントに本の体裁に書き換えさせた
ものではないかとさえ感じました。
～～ あまり強い言い方はしたくはありませんが、この本はまったくお勧めでき
ません。
内容においても、表現（文章、図）においても、見るところがありません。
他をあたることをお勧めします。～
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メガコンペティション時代の人事大作戦―MBOを中心に給料を決める
販売元： 経営書院
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目先の利益を捨てなさい―お客様の喜びが「無限の需要」を創造する
販売元： 東洋経済新報社
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タイトルの通り目先の利益にとらわれず、未来に向けて大きな想いを描いて進んでいく
という内容のことが書かれていたと思います。
内容としましては、
「商いよりも親切行為が先、お客様に喜んでもらうことが先、効率よりも非効率、データは過去の結果に過ぎず、過去にとらわれることになるから重視しない。知ることや勉強することが目的になってはいけない。未来や夢の実現に向かって進む赤々とした心をもって変化していくことが重要だ。」
といった熱い経営哲学が一貫して書かれていて、非常に元気を頂くことが出来ました。
しかし、あくまで私見ではありますが、商売において目先の利益を考えず、未来に向けて突き進んでいけば、大抵の場合借金だらけになってしまうのではないでしょうか？
また、知ることや勉強することに対し否定的な意見が書かれていましたが、確かに、仕事そっちのけで勉強を重視するのは論外ですが、勉強のないところに向上は無いと思いますし、いつまでたっても単純作業の域をでない仕事ばかりになってしまうのではないでしょうか？
勝ち組スーパーやコンビニでデータを軽視する企業は一つとしてありません。
この本の通りに思ってしまうと、あいまいさを残したまま進んでいくことになると思いました。
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面接官の極意書―応募者の演技やウソを必ず見抜く
販売元： 中経出版
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面接官の本音 自己分析・エントリーシート編2006
販売元： 日経BP社
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面接官の本音2006
販売元： 日経BP社
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とても面白い本ですし、ためになります。
面接官が「ほんとうはどう考えて面接をしているのか」わかります。
面接なんて知らないライターが、
取材だけで文章をかいているのとはワケが違います。
筆者は面接に関してすごく熱心で、
研究していて、その上で面接官という仕事をしていた。
面接のプロです。こんな人に面接されたいと思います。
しかし。
世の中に存在する会社のなかで、そこまでキチンと
「面接ということに対して研究している」会社、人事部etc...って、
実はそんなにたくさんは存在しないと思います。
皆が知っている、1000人規模の大企業なら、書かれている通りだと思いますが、
ちいさい会社は、面接官は、
ふだんは現場で通常業務をしていて、採用時期だけ面接を
するという形のほうが普通だと思います。
そういう会社の面接官に対しても、
この本の理論が通用するのかどうかは、甚だ疑問では有ります。
なんといっても筆者はかの「リクルート」の人ですからね、
小さい企業に関しては考えは及ばないのでしょう…。
大企業を狙う新卒の方にお勧め。
あと、単なる読み物としても面白いです。
メンタリングの奇跡―最速で人が変わる、組織が変わる!
販売元： PHP研究所
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→おお、これがメンタリングか と定義から進め方まで 納得、納得！
→メンターとメンティの定義が秀逸（Ｐ４８、Ｐ５０）
自他ともに認める成長の可能性 という言葉がゴンゴゴン！
→メンターとメンティの合意書（Ｐ２５１）は
たった１枚のＡ４用紙なのに、
成功に導く、空飛ぶ魔法のじゅうたんのようです！
→コーチングとメンタリングを１冊ずつ読みましたが
大企業の組織としてやるのであれば、
メンタリングの方がふさわしいような気がします
→ただ、文化として定着させようとするならば
メンタリングの方が
より険しい道のりになりそうです．．
メーカー再生入門―再建型私的整理とハンズ・オン投資の実務
販売元： 金融財政事情研究会
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５年間の期限付きで始まった日本で始めての事業再生のための専門組織は予定より１年早く２００７年３月１５日解散した。官主導で始まったにも関わらず、社員の殆どは民間人。甘い見通しで予算オーバー、目的を達成しないままウヤムヤな実績評価になりがちな国家プロジェクトとしては異例の黒字と堂々の成果。斉藤社長はその実績が買われて東証社長に決まるし、冨山COOも講演で有名人になった。
産業再生機構では、弁護士、会計士、バンカー等の専門職チームで対象会社の審査、事業計画の策定、再生の実施に当たる。本書はそのチームが書いたメーカー再生のための入門書。これ一冊を読めば、メーカー再生の初めから終わりまで一通り分かるようになっている。
実際は、一冊に書き込むのは不可能な内容。おそらく内容を削りに削ったのではないか。その分分かりやすくなっているが、実務に携わろうとしている人が学ぶには内容不足の感も。続編に期待。
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儲かる経営改革―総務・事務の電子データ活用法 採用から退職までの実務ノウハウ
販売元： イマジン出版
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