和書 1099152 (300)
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「昇進」の経済学―なにが「出世」を決めるのか
販売元： 東洋経済新報社
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「時短」時代のマネジメント
販売元： 日本経営者団体連盟広報部
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“普況時代”の経営―いまや不況は普通になった! 全治不能の“複雑骨折不況”を乗り切る処方箋
販売元： ごま書房
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「普通の会社」の業績が必ず伸びる40の秘訣 (実日ビジネス)
販売元： 実業之日本社
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仮によい戦略があったとしても、それが実行されなければなにも
生まれないし変わらない。ゼロ。良い戦略を立案する事にもまして、
それをいかに現場で実行、実践するかということに最も腐心すべき
であることは、おそらくどこの会社でも、（この国も？）認識は
同じであろう。
掛け声、命令でそれが達成できるなら苦労は少ない。それだけで
はなかなかうまくゆかない。そこでどうすればよいか？本書はまさに
その部分について、「組織」と「リーダーシップ」と言う切り口で
実践するという観点からポイントを指摘している。
３４年間、現場で課題と対峙し、考えつづけた著者の言葉は一定の
説得力をもって響いてくる。
「暗黙知」の経営―なぜマネジメントが壁を超えられないのか?
販売元： 徳間書店
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田坂氏の本にはいつも感銘を覚える。他の殺伐とした、思想も愛もないビジネス本が氾濫するなかで、彼は”心”を軸に働くこと、マネージメント、経営を語る。話はいつも美しすぎるくらいすてきなもので、実際のその世界を実現できるか？と言われるととてつもなく遠いような、でもたどり着けそうな、たどり着きたい、そんな気持ちになる世界が展開されている。
働く者すべての人に捧げたい
■読んでほしい人
・働いている人
・これからマネジャーになるひと
・マネージメントに悩んでいる人
「最強の管理者」ならこう考える
販売元： PHP研究所
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「気がきく女」になれる50のルール 上司、同僚、得意先から好かれる人の共通点 (PHP文庫)
販売元： PHP研究所
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タイトル通り50の例にそって、こんな時はこうしたらいい、ということが書かれています。
人付き合いはいろんな形があり、いろんなスタイルがあるので、必ずしもココに書かれていることだけが正解というわけではなく、答えは他にもたくさんあると思います。状況に応じて、相手の気持ちや立場を考えて、臨機応変にベストな行動を取れることこそが理想だと、著者の方は言いたいのではないでしょうか。
[決定版]ほんとうにわかる経営戦略
販売元： PHP研究所
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著者は「はじめに」で、「本書が目的とするのは、経営戦略について．．．．選択肢としての経営戦略パラダイムを並べて提示することである」と述べています。確かに第一章で「戦略とは」を簡潔に説明した後、第二章から第十章まで経営戦略で良く取り上げられる項目について簡潔な説明をしています。経営戦略を作成する際に頭に入れておいて損の無い内容だと思いますから、著者の狙いは成功しているでしょう。（但し提示されている項目が全てでないことは言うまでもありませんし、実際に作る上で優先すべきもの、状況にそぐわないものなど判断が必要です）
著者の略歴を見ると大学院を出た後コンサルテｲング一筋ですから、所謂経営戦略を作成する要領は全て頭に入っているのでしょう。特に類書と決定的に違う点は、ポ－タ－よりもミンツバ－グを評価している点（P.94）で、「ポ－タ－を無視して、バリュ－チェ－ンを自らの戦略構想の武器としていけばよい」などという説明はなかなかのものだと思います。経営戦略を作成する際には是非一読したい本だと思います。
最後に経営戦略を実際に作成した経験から一言。経営戦略を作成・実施するに当たり、１）作った戦略が正しい（絶対にではなく）と関係者に自信を持って言えるか、２）戦略から戦術へと落とし込んだときに課長レベルで妥当性ありと判断されるか（絵に描いた餅になっていないか）、３）実施に当たって戦術変更や戦略変更の仕組みが出来ているかなど多数の問題を抱えていると思います。世上経営戦略の殆どが上手く機能していないと言われるのも、その手順や内容、展開などに多くの問題を抱えているからでしょう。ですから著者の長年の経験を生かして、是非具体的な経営戦略論を書いていただきたいと思います。何故なら検討すべきポイントなどは類書を読めば事足ります。難しいのは、どのような状況下でどのような戦略が立てられ、それがどのように機能した・しないのかを検証することだと思います。世に経営戦略の本は山ほどありますが、入門書はあっても真に役立つ本はないと思います。著者には是非真に役立つ本を書いてもらいたいです。
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「状況」が人を動かす―管理からリードへ
販売元： 毎日新聞社
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「現場の知恵」が会社を強くする―「スキル共有」のマネジメント
販売元： 日本経済新聞社
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