和書 1104810 (260)
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いい企画をものにする法―実践的政策/アイデア形成マニュアル
販売元： 日本評論社
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いい企画を出せる人の習慣術 (KAWADE夢新書)
販売元： 河出書房新社
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この本の冒頭では、企画と名の付く仕事に携わっていない人々でも企画力が必要であることが謳われている。
確かに僕らの日々の生活の中でも、企画する必要がある場面は多い。会社の同僚と飲み会をやるのも企画だと思うし、blogを立ち上げるのも企画だし、掲示板にスレッドを立てるのも企画だと思う。（そう考えると「電車男」の企画力はすごいと思う。）
この本には、面白い企画を出すための習慣がぎっしりつまっており、実践すればただ漫然とblogを書いたり、飲み会で集まったり、スレ立てたりするよりも面白くなると思う。
ただ、冒頭では企画に携わらない人も読書対象であると謳いながら、雑誌や本の編集者を読者対象として記述して思われるフシがあったり、前で述べられている内容と後ろで述べられている内容が矛盾しているような記述があったりするが、それを差し引いても十分星５つの内容であると思う。
いい会議。悪い会議×
販売元： 海竜社
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どちらかと言うと、「悪い会議」の方が比率が多い気がしますが
悪い会議を例に挙げて、それを改善する方法を載せています。
会議に関する本を読んだことがある人にとっては
既に知っていることも多くありますし
解決になっていないんじゃないか？と思う部分もあります。
(例えば、「無視をする」という方法は個人的に好きでは無い)
ただ、これは良い！と思った部分も幾つかありました。
個人的に気になった点を挙げます。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
・3WHAT・3W・1Hで考えよ。
(3WHATは、「それは何か＝定義」「何が起こっているか＝現象」
「それにより何が起こるか＝結果」のことを指す。
3Wは、「WHY＝理由・背景」
「WHEN＝いつからそうなっているか、以前はどうなっていたか＝歴史性(時間)」
「WHERE＝どこでそうなっているか、他の場所ではどうなのか＝地理性(場所)」
1Hは、「HOW＝どうすればいいか(対策)」
）
・結論を見出しに記す(会議で配布する資料)
・過去に起きた失敗について、分析や批評に終始しては
「ミスやトラブルから学び、明日へと役立てること」という目的を達成できない。
・どうしても例え話をしたいなら、最初から結論を述べてから例えに入る。
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それにしても残念だったのが、無意味なイラストが含まれていることです。
そのイラストの代わりに、文章で書いてあることを
綺麗に図でまとめてもらえれば・・と思いました。
最後に、いい会議を行うことと同じくらい重要だと感じたのが
無駄な会議を削ることです。
私の意見ですが、無駄な会議が悪い会議を誘発している部分は少なからずあると考えます。
まずは、無駄な会議を無くすことが「いい会議」への出発点ではないでしょうか。
いい関係が長ーくつづく「交渉」の進め方・考え方 (DO BOOKS)
販売元： 同文舘出版
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交渉となると自分の利益を押し通そうと必死でした。同じ交渉の場に居る相手にも交渉の目的が合ったのです。その目的を知ってこそ、いい関係が作れるのかもしれません。
３章から後はよく耳にする内容でした。
いかに「時間」を戦略的に使うか
販売元： ダイヤモンド社
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書店で山の様に積まれる時間活用本とは異なり，この本には時間を有効活用するためのテクニック（通勤時間の活用法とか，検索エンジンの活用法とか）の類は殆ど記載されていません．ある程度時間を有効に使う術を有する（実際に有効活用で出来ているかは，さておき）方が購読層なのだと思います．
多忙なビジネスパーソンに対し，時間を有効に活用しているか省みる機会を与るとともに，目標達成のためのいま一歩の努力を促す本であると思われます．また，組織の中で同僚や部下の時間管理・プロジェクト進捗の管理に携わる人にとっても有用な参考書になるかと思われます．
いきいきとした組織活動―要求・団結の法則
販売元： 学習の友社
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いきいき職場の労務管理―RCSの生かし方
販売元： 日本労務研究会
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いきなりExcel2000 (いきなりシリーズ)
販売元： ローカス
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いきなりExcel5.0 for Macintosh (買ったとたんにいきなり使える)
販売元： ローカス
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いきなりExcel97 (買ったとたんにいきなり使える)
販売元： ローカス
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