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逆面接 質問するから騙される

「逆面接」では従来型面接の終りの「何かお尋ねになりたいことはありますか」という問いを、応募者側の質問義務とし、なされる質問によりで応募者の質問力、ＥＱ、マネジメントセンスを見ることを狙う。

４つの逆面接の実例は臨場感があり、応募者の真の姿が浮かび上がる様が見て取れる。ただし、読者が期待する具体的な評価表が提示されているわけではない。総合的に判断せよと言うことだろうか。

従来型の単純面接は応募者が完璧な「自叙伝」を用意し、問答を準備した場合は騙されるしかないのはその通りであろう。しかし、完璧に見える「自叙伝」の「模範解答」の欠陥とうそを見抜けないのは採用者側の「質問力」欠如の証左でもある。「模範解答」が「完璧」に準備できるのであれば、逆面接の模範質問も（「逆面接」が行われることが知られることにより）やがては、また「完璧」に準備されるだろう。

「逆面接」は応募者と採用側が対等で、ともに相手を知る権利があるとの認識に立てば「当然」であるが、「逆面接」の発想は従来ないものである。

「単純面接」は応募者側から見れば「逆面接」であり、「逆面接」は応募者側から見れば「単純面接」である。真の面接とは本来対等な立場である両当事者が等しい時間、互いに質疑応答をする権利と義務を有することを考えれば、「逆面接」という表現は奇をてらっている。人材評価の専門家が用いるべき表現ではないと思う。

著者のいう「逆面接」は、真の面接とでも言うべき「相互対等面接」への足がかり、対等面接の第２部と見ることができる。

サブタイトルの「質問するから騙される」は、まさしく「逆面接」の真髄を表現している。つまらない質問をするから騙されるのであり、つまらない質問をするのは質問者がつまらない人間であるからだ。

しかし、「たった10分で人を見抜く法」は本文にないせりふである。「（逆面接の質疑の時間は）一五分が良い」（p. 122）とあり、誤りである。また「応募側の焦り」（p. 180）は「採用側の焦り」が正しい。

逆面接―質問するから騙される