和書 3327211 (132)
ARISによるビジネスプロセス・モデリング
販売元： ビー・エヌ・エヌ新社
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ＡＲＩＳ関連の書籍に共通して言えることだが、この本も訳が非常に稚拙で読みにくい。
ＡＲＩＳの本質を読み解こうとしても、読みづらい翻訳が気になって疲れます。
また、この本はＡＲＩＳを使うことを決めた人（使わざるを得ない人？）、または、ＡＲＩＳの概要を既に知っている人が教科書として読むには意味があるのかもしれないが、ＢＰＭやビジネスモデリングの本質を知りたいという人には、残念ながらあまりお勧めできない。
ARISを活用したシステム構築―エンタープライズ・アーキテクチャの実践
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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ARISを活用したチェンジマネジメント―ビジネスプロセスの変革を管理する
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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内容、訳、そして何より本の意図と、
何をとっても不十分です。
ARISをどのように使用したのか、其の方法論がブラックボックスであり、
「結局何が言いたかったの？」
と思ってしまいます。もう少し意図を絞って、きちんと訳してくれることを望みます。
ARISを活用したビジネスプロセスマネジメント―欧米の先進事例に学ぶ
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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EA(エンタープライズアーキテクチャ)を進める上でよく紹介される業務の可視化ツールとしてARISがある。
本書は、そのARISを使っての事例紹介集的なものである。
なかなか良い事例もあるが、複数の著者が記載したものがアラカルト的(つまり寄せ集め的)に掲載されている。
As-Is分析にはARISも使えるだろうし、To-Be記載にもARISは使えるかもしれないが、それはEAを導入する上で必要な各種ツールや方法論の一つにすぎないんだろうな。
そうは言っても、相対的にはARISはよいツールであると言うことはわかる。
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
販売元： 早川書房
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今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。
問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。
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ASEAN4の金融と財政の歩み―経済発展と通貨危機
販売元： 大蔵省印刷局
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ASEANの金融システム―直接投資と開発金融
販売元： 東洋経済新報社
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ASEANマーケティング―成功企業の地域戦略とグローバル価値創造 (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ)
販売元： 日本出版貿易
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ASEAN日系製造業の活動状況 (海外調査シリーズ (No.332))
販売元： 日本貿易振興会
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ASEAN日系製造業の活動状況〈1996年版〉
販売元： 日本貿易振興会
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