和書 3327221 (360)
ARISを活用したチェンジマネジメント―ビジネスプロセスの変革を管理する
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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内容、訳、そして何より本の意図と、
何をとっても不十分です。
ARISをどのように使用したのか、其の方法論がブラックボックスであり、
「結局何が言いたかったの？」
と思ってしまいます。もう少し意図を絞って、きちんと訳してくれることを望みます。
ARISを活用したビジネスプロセスマネジメント―欧米の先進事例に学ぶ
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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EA(エンタープライズアーキテクチャ)を進める上でよく紹介される業務の可視化ツールとしてARISがある。
本書は、そのARISを使っての事例紹介集的なものである。
なかなか良い事例もあるが、複数の著者が記載したものがアラカルト的(つまり寄せ集め的)に掲載されている。
As-Is分析にはARISも使えるだろうし、To-Be記載にもARISは使えるかもしれないが、それはEAを導入する上で必要な各種ツールや方法論の一つにすぎないんだろうな。
そうは言っても、相対的にはARISはよいツールであると言うことはわかる。
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
販売元： 早川書房
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今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。
問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。
ASEAN POWER―急成長の秘密
販売元： 三交社
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ASEAN 危機からの出発
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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ASEAN4の金融と財政の歩み―経済発展と通貨危機
販売元： 大蔵省印刷局
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ASEANという恋人―東南アジアの夢と現実
販売元： 三修社
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ASEANと日本経済
販売元： 日本貿易振興会アジア経済研究所
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ASEANにおける国内人口移動と開発 (NRC (81-9))
販売元： 総合研究開発機構
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ASEANにようこそ (別冊宝島 156)
販売元： 宝島社
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