和書 3327251 (14)
「100億円企業」を創る。―「実践」経営戦略とマネジメントシステム
販売元： ダイヤモンド社
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100億稼ぐ仕事術 (ビジスタBOOK)
販売元： ソフトバンククリエイティブ
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私はホリエモン・シンパを自称しており、そのことは逮捕後の今も変わりません。
彼は自分の人生をしっかりターゲッティングし、それをやり遂げた人であるということだけでも大したものなのです。
ある人と雑談していて、
「でも、世の中の人が全員ホリエモンを目指して同じように行動したら社会はおかしくなるでしょ？」
ホリエモンと同じように行動する・・ それが、「必死になって金儲けに邁進する」ということであるならば、
日本の労働人口６０００万人の１割くらいの人、
きっと６００万人くらいの人が既にはホリエモンと同じように行動しているのではないでしょうか。
その６００万人の人たちが日本の活力の元になっていると思います。
その中のきっと６万人ぐらいの人は、「ちょっと悪いことをする」あるいは、
「ちょっと悪いことをする可能性がある」人でしょう。
談合をやっている人とか、品質の悪い商品を生産しちゃった人とか、リコールしないで放置する自動車会社の人とかでしょうね。
そんな人たちはちょっと社会を荒らしているかもしれません。
６００万人の人たちが頑張ってもホリエモンにならない、というよりも「なれない」のは、大部分の人が成功しないからです。
ホリエモンはそれこそ希有な成功例です。
ホリエモンは人並みはずれて、それこそ何十倍も「額に汗して」仕事をした人です。
そして、自分自身、自分のお金、他人から預かったお金を「リスクに曝（さら）して」、
大きなレバレッジ（てこ）を効かせてお金儲けできた人です。
背中に冷や汗を流したことも何度と無くあったに違いありません。
この本は彼が「額に汗して働く」、その目的意識の設定の仕方と電子メールの活用など具体的なノウハウが書かれています。悪いことは書かれていません。
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100年たってもアメリカに勝てない日本―アングロサクソン「悪の戦略」
販売元： オーエス出版
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100年を生きる―百歳長寿者の生活と意見
販売元： 三田出版会
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100年デフレ―21世紀はバブル多発型物価下落の時代
販売元： 日本経済新聞社
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読了後の感想は「思いつきもここまでくると凄い」。余りの「凄さ」に頭がクラクラした。小菅著『日本はデフレではない』はその題名とは裏腹に「良いデフレ論」をタラタラ述べたものだが、本書は正々堂々とデフレを肯定している、デフレ擁護論の「集大成」といえる。当然、「集大成」であるのでマスメディアで良く見かける「トンでも」ない経済観が一冊に集約されている。
本書によれば、デフレは止まらない、これは世界的はデフレになるのだ、ということで、その理由と言うのが、ソ連崩壊後世界的に供給能力が飛躍的に増大、ITが世界最低水準の賃金と最高水準の技術を結びつけたからだ、というのであるが、いずれの主張もただの思いつき。
まず「旧共産圏が世界経済体制に組み込まれた」というが〡?「旧共産圏」を挙げているのが「中国」だけ。旧共産圏でも例えばロシアでは生産能力が低下して「高インフレ」が進んだけど、これは何だったんだろう。
また1990年代にはアメリカでニュー･エコノミーなんてのがもてはやされたが、その一方でITは生産性上昇に全く寄与していないという議論もある。本書は当然こうした議論を一切無視である。
引用している文献にも節操がないと感じた。「歴史学者や作家からはそれまでの経済常識をくつがえすような、パラダイムの転換を迫る考え方が提示されている」としてその発言を引用している（歴史学者野田宣雄と作家の五木寛之）が、「ローマ帝国崩壊やモンゴル帝国の欧州征伐に匹敵する」だの（自殺者急増のここ10年の日本について）「見えない内線の真っ只中」「心ち?内戦」などという発言を真に受けているのか？
著者は、ここ10年の自殺者の急増の理由に挙げられる「経済的困窮」について「人々が人が経済問題だけで死を選ぶとと考えるのは浅はか」だという。しかし、景気の変動と自殺者の増減に明確な関係があることは学会でも報告されている。（野口･田中著『構造改革論の誤解』に同様の指摘あり。）著者の経済観には致命的な欠陥があるのは間違いなさそうである。
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100年ビジネスの旗手たち―21世紀のリーディング産業 流通・情報・シルバーの明日を把む
販売元： 阪急コミュニケーションズ
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“100年企業”を創る経営者の条件―独自固有のブランドの築き方・育て方
販売元： 大和出版
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著者のコンサルティングの中核にある"100年企業"を
紹介している書籍です。
企業の経営目的は永続にあり、現在から将来にわたって
儲け続けることである。では社員にとっての人生の目的
は？それは、仕事で何かに役に立っていく中にある。
「原点は継承せよ、仕組みは革新せよ」という言葉が
印象的でした。
100年企業、だけど最先端、しかも世界一
販売元： 亜紀書房
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企業３０年論という言葉も、以前から存在している。
日本の企業は息の長さがその特徴となっているのが本書を読むととてもよくわかる。
海外の企業では起業家がベンチャー企業を立ち上げて、大手に売り切るという流れがはやっているようだが、本書で取り上げられている起業魂を読んでいると果たしてその姿が正しいのかどうか疑問に感じる。
息の長い会社の秘訣。
それを紐解いていくと人と会社の付き合い方。あり方がわかるようだ。
人を大事にするから、人も会社を大事にする。
安心して働ける。その保障があるのなら、人が会社に奉仕するのではないか。
100年企業の研究 (Best solution)
販売元： 東洋経済新報社
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毒にも薬にもならない一般論を提供している一部の経済評論家と大きく異なり、一般論を非常に優れて役立つレベルに引き上げ全て具体的な項目で網羅している。経営にどこかしら携わる人にはバイブルとして傍らに置いておきたくなる本である。
経営者は常に自社のことを知り尽くしながら、なお運命あるいは宿命という言葉で表すしかない立場に一人立たされ、進むべき方向や決断に日夜苦悩している。きちんと読めばすぐ理解できるが、100年企業というタイトルは、100年続いたからよい企業、と言っているのではもちろんない。千年企業、1万年企業とも言い換えられる、”長期的に繁栄し、社会的意義を備え品格をもった企業”とはどういう企業か、を教えてくれる。しかも様々にある考え方や手法から日本の企業に最もよい方法を選択していくヒントを与えてくれる（もちろん海外の企業経営論を否定して日本のやり方に固執しろと論じているわけでもない）。これまでにない快挙だ。読んで光差す思いをする経営者も多いと思う。
経営の苦悩に実際に触れた者でなければここまでは書けなかったはずである。今後経営に携わる人にも、これからの長い道程に羅針盤の働きをするであろう。
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100年前のパリ〈1〉 (100年前シリーズ)
販売元： マール社
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