和書 3327251 (66)
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1分間でわかる政治学―ニュースの「ウラ」まですぐ解ける!
販売元： ぶんか社
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小泉首相を選んだ自民党員を偉いと評価しています。「甘言を弄するような政治家と決別するときがようやく訪れた」とし、政治家には威厳が足りないと言っています。この本の筆者には政治学の専門知識が全然ないことが、読めば読むほどわかってきます。「小泉首相が政治を変えたのではない、選んだ私たちが変えたのだ」といい、構造改革によるセーフティーネットの縮減も「新しいチャンスととらえて、前向きに利用すべきである」と書いています。もう何をかいわんやです。自称「政治史研究科」だそうですが、どこかの大学の教授というわけでもなく、政治学の教科書としての存在価値も皆無です。政治学について学びたいと思ったら、本書は買わない方が賢明です。お薦めできません。
1分間で即座に相手を見抜く心理術 (広済堂文庫)
販売元： 廣済堂出版
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1分間で自分を出しきる自己紹介の方法―面接・面談・オフビジネスで使える88の実例 もう初対面もこわくない!
販売元： 日本実業出版社
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1分間エコノミックス―経営学について知っておくべきことのすべて
販売元： ダイヤモンド社
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経済学に限らず学問と言うものはとにかく言葉が難しい。
学者が小難しく語る話も日常的に使う言葉で説明したら結構理解できたりします。
『１分間マネジャー』のシリーズは、難しそうな論理を平易な言葉で語ってくれところが非常に有り難いです。
経済の仕組を知りたいが、経済学の教科書は読む気にはなれないという人には、うってつけの内容です。もちろん経済学の玄関をノックするくらいの内容であることは言うまでもありません。
1分間エンパワーメント―人と組織が生まれ変わる3つの秘訣
販売元： ダイヤモンド社
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エンパワーメント、ちょっと聞きなれない言葉です。辞書で調べてみると、
１ 権限を与えること。
２ 社会福祉政策において、従来のサービスを提供するやり方とは別に、受益者に直接手渡す補助金を増やして、それを選択する権利を与え、政府の介入や裁量を減らそうという考え。
とあります。
ここでは、１番の権限を与える事を取り上げています。
管理された組織からの脱却を目指し、エンパワーメントを推進しているある会社の社長が主人公。
しかし、単に管理階層を減らしたり、呼びかけるだけで、今までと何ら変わりのない状態から、エンパワーマネジャーの指導を受け、徐々にエンパワーの魅力に取り付かれていくというストーリーです。
組織の変化が、物語で序々に進行して、変化していく様が、まるで組織の成長をみていくかのようで、面白い。
まず、エンパワーメントすると宣言するだけでは、以前の管理体制が残り、各個人にもどう動いていいのかわからない。
一番最初は、管理者の強力なリーダーシップを発揮し、段階を経てサポート役に移行する事が重要。
書いてある事を、本当に実行できれば、理想の組織が出来上がるのではないでしょうか？
出来れば・・・ですが。
最後に、言葉だけの意味ではなく、この本の考え方として、エンパワーマネジャーの一節を紹介します。
エンパワーメントとは、人にパワーを与える事ではありません。
人には本来、知識や意欲という形のみなぎるパワーが備わっていて、最高の仕事をしようとするものです。
エンパワーメントとは、このパワーを引出すことです。
1分間コミュニケーション―人を動かす3つの原理
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
販売元： ダイヤモンド社
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中には寓話形式の内容に厳しい意見もあるかもしれませんが、忙しいビジネスマンにとって、内容があり実践的で、かつ頭にスッと入るという点で良いと思います。
リーダーシップに関する本はそれなりに読みましたが、この本が最も心に響きました。
この本が気に入ったら、さらに実践的な『1分間リーダーシップ』もオススメします。
ただし、『1分間意思決定』と『1分間エンパワーメント』は個人的にはイマイチでした。
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1分間マネジャーのチームワーク―高い業績を上げるチーム作り
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャーの価値経営―幸福な企業をつくる3つのステップ
販売元： ダイヤモンド社
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職場に限らず地域、家庭、任意団体、およそ人と人とが関係しあう組織というもをマネージする際には必ず問題になるつまらぬ人間関係。これがある日我慢できなくなるほどアホらしくなって会社を辞めたことがあります。このようなことはやめた本人にとっても、去られた会社側にとってもマイナスの結果となります。
もし会社運営が本書でとかれるような価値によるマネジメントであったのなら、このような問題はなかったでしょう。
目から鱗の組織運営法です。本来あるべき組織運営とは何か、全員がハッピーになれる組織運営の方法を教えてくれる一冊です。特にリーダーといわれる役割を担う人々に読んで欲しいと思います。
1分間マネジャーの時間管理―部下のモンキーは部下に背負わせろ!
販売元： ダイヤモンド社
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上司（管理職、マネジャー）が、部下の仕事を背負って
いては、本来の仕事をしていることにならない。
イコール、会社の成長に貢献していない！ことになるので、
そうならないように、部下には、部下の責任で仕事を遂行させ、
上司は、フォローせよ。
マネジャーは、マネジメントに時間とアタマを使え。
上と下に挟まれた中間管理職の仕事のあり方に、カツをいれ、
「今その仕事」だけでなく、一歩先を見る仕事への姿勢を提案
する、組織の形態、あり方が変わっても、ほとんど
陳腐化しない、マネジャーの時間配分の方法。