和書 492052 (92)
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PIが会社を変える―「プレジデント・アイデンティティ」のすすめ (リュウセレクション)
販売元： 経済界
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PL対策ハンドブック―企業対応の実際
販売元： 通産資料調査会
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PM Magazine Vol.005
販売元： 翔泳社
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POST計画ですすめる図解ホワイトカラーの生産性向上
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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The Panasonic Way 松下電器「再生」の論理 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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経営学者なのに、よくもこんなに一方的に松下電器のことが誉め称えられるなと、ある意味、関心できる本である。客観性が感じられないし、深みもないし、表面的なことばかりをとらえているように思える。そういう意味でも、学者が書いた本とは到底思えない。
読んでいて、この筆者は松下のことが好きで好きでたまらないか、あるいは松下から何かお世話になっているのかと勘ぐりたくなる。
そういえば、この筆者は、松下が偽装請負問題で、大阪高裁で負けた時に、御用学者らが松下を擁護する意見書を裁判所に提出したが、その中に、この御仁の名前もあった。
調べてみると、他にも、いわゆる企業のヨイショ本が一杯。三洋電機の井植家なんて、経営不振の責任とってやめたのに、井植敏・元会長をほめたたえている本もある。
「叱り方」入門 「職場の困った人」叱り分けガイド (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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全体に散漫な本というしかない。
冒頭の松下幸之助のエピソードが新鮮で面白かった。好々爺みたいな顔をしていたが 部下をしかるときには 相手が卒倒するくらい怒ったというのは 同じく怒りっぽい小生にして はたと膝を叩くものがあった。「部下は褒めて伸ばせ」という本はよくあるが 実際に そのような好例を見るのは難しい。散々怒った人が 後で そんな自分を反省して言い出した 一種のファンタジーなのかもしれない。そんな気がした次第。
面白いテーマゆえ もう少し丁寧な本にしてほしかった。
「評価が高い社員はここが違う」 トップが語る昇進と昇給 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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すごい上司 なぜ人は言われたこともできないのか 部下が自ら動き出す心理学 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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職場での人間関係、特に上司･部下の関係に悩む人は多い。ほとんどの場合、上司も部下も自分では選べないし、嫌なら辞めるという選択肢を取れる人も少ない為である。しかし、そうした選択肢がないなら、ないなりに悩み事は小さくしたいものである。そう考える人にお薦めしたい。
上司も部下も一方的にどちらが悪いという関係はあり得ず、お互いの努力次第で関係は改善出来る筈であるし、自らを客観的に見直し、反省し、相手の良い部分を客観的に見るスキルを身に付けることによって心のあり様は随分と違ったものになるのではないか、ということを本書は感じさせてくれる。
職場の上下関係に悩むことは今に始まった訳ではなく、太古の昔からあり、また未来永劫同様と思われるが、如何にして関係を改善して行くことが出来るか、冷静に考えることによって、悩みはManage出来るのではないかと思われる。
トヨタ「力」 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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トヨタは日本企業の代表ですが、なぜ一貫してここまで力が他の企業と異なるのか。その源泉はなんなのか？
こたえはこの本で明確にしめされている気がします。
たとえば社員の問題点を絶えず追及する姿勢。ベクトル。
大企業になればなるほど、この点はそがれていきますが、この力を結集させる総合力がトヨタにあるのかもしれません。
ポイントをわかりやすく編集された本です。
トヨタ式仕事の教科書 「誰でも結果が出る」7つのからくり (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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トヨタのトップ3人が仕事の仕方を語る。
渡辺の壮大な夢。
張の人柄。
奥田の頭脳。
他にも今の生産技術の礎を築いた大野。
どれも参考になるものの見方だ。
同じ事象を違う見方をしている点もおもしろい。