和書 492052 (173)
できる課長・係長になる頭の使い方―行動を変える88の鉄則
販売元： PHP研究所
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
上司は選ぶことが出来ない。もし不遇な職場環境でも、いかに自分を磨いていくか、自己不信にならずに、正しい方向に努力すれば自分を高めていく事ができるはず。いつも相談できる友人がいればいいが、誰もが親友というべき友を持ちにく時代である。自分から行動をおこせば、なにか変わっていくはず。
そんな時のガイドラインになる一冊である。
「とことん聞く」経営
販売元： サンマーク出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
経営コンサルタント会社である船井総研社長が、
経営とはなにか、社員の能力を引き出し業績に結びつけるには
どうすればよいか、など、自社の実践モデルを事例に書いた１冊です。
伸ばしていくマネージメントとは？、
わかりやすく解説されており、すぐにでも活用できる方法やヒントが満載です。
となりの会社
販売元： 三一書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
どうしたら「たくましさ」を育てられるか―人間を大きく育てる部下指導
販売元： 産能大学出版部
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
どうしてあなたは部下とうまくいかないのか?
販売元： フォレスト出版
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
心理学、福祉の知識がまんべんなく入っている感じなのかな。
認知行動療法あたりもかかれてました。
ウム。
認知行動療法って、結構浸透しているんですね。
いろんな本に出てきます。
確かに、救済力がある療法なのかもしれません。
自分でもある程度実践できちゃうし。
認知行動療法ってのは、簡単に言いますと、
何かが起こる → その人の思い込み（信条） → 苦しみ
つまり、何かが起こってすぐに苦しみの感情が起こるのではなく、
その間に、思い込みがある、という理論です。
例）
１．職場で怒られた → 職場で怒られるのは恥ずかしいことである。屈辱である。 → 苦しみ
２．職場で怒られた → 勉強になった。教訓にしよう → 苦しまない
たとえば１を２に持っていくのが認知行動療法といえるでしょう。
まぁカンタンに言うとこんな感じだと思います。
ちょっと適当なので、学者さんには怒られそうですが。
でも、なんだかどの本にも同じことが書いてある感じで、
しょうじき多少飽きがきますね。
それだけ受け入れやすい考え方ということなのかもしれませんが。
ただし、堀之内さんは、臨床事例もたくさん持たれているので、
そういう意味では読み応えがあるといえるかもしれません。
あと、コーチングとかにも強いようです。
神田昌典さんともお知り合いのようです。
![]()
どうしてもヤマトに勝てない宅配便各社の研究 (Yell books)
販売元： エール出版社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
どうしても西武に勝てない東急の研究 (Yell books)
販売元： エール出版社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
どうすれば「最強の人事」ができますか―処遇・評価・能力開発・再就職支援etc.の問題に答えるQ&A170
販売元： 東洋経済新報社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
質問がわざわざ同じ内容で、2回繰り返して、大きな大きな文字で書かれている。余白をごまかそうとしている、良くある手口。
すかすかのページを増やそうとしている。
最後には、わけのわからん講演録を無理やり入れて、ページを増やしている。
質問自体も自分で考えた質問なのか要領を得ない内容。
回答はお粗末としか言いようのない、いいかげんな内容。
具体的な施策は一切書かれていない。
東洋経済新報社も上場した会社を盛り上げようとするのはいいが、こんなお粗末な本を続けざまに出さなくても良いのではないだろうか？
期待して買った読者が可哀想である。
![]()
どうすれば人はベストをつくすのか―トップ企業にみるヤル気にさせる人事革命 (HBJ BUSINESS EXPRESS)
販売元： HBJ出版局
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
どうすれば先が読めるか―不況に「活路」を見いだす経営術
販売元： ダイヤモンド社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）