和書 492052 (181)
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ぬけたら負けや―一人の脱退者も出さなかった国労敦賀車掌区分会の記録
販売元： 同時代社
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国鉄民営化は、資本家には利潤をもたらしましたが、末端で働く労働者たちには、非常に厳しいものでした。
とりわけ、この民営化に最後まで反対した国労組合員は不条理とも言えるほどの厳しさで当局が襲いかかり、様々な工作により国労は打撃を受けました。
この本はその嵐の中を必死で生き抜いた国労組合員の闘争の記録です。
今ではなかなかこの本を見ることは難しいのですが、もし発見できたら読んで見ることをおすすめします。男たちの血と汗と涙がそこにありｍす。
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ぬるま湯的経営の研究―人と組織の変化性向
販売元： 東経
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ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術
販売元： 東洋経済新報社
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名著『現場力を鍛える』の続編／完結編である．前作に比較するとインパクトは少し下がるが，内容はそれなりにあり，読んでいて手応えを感じる．タイトルは『．．．経営』であるが，主体はあくまでも『現場』である．ものづくり日本の根底を支える現場力低下の原因究明と，その復活をどのように成すかが主たるテーマである．
本書で最も云いたいところはおそらく第４章であろう．納豆の粘っこさを経営に取り入れ，会社で云うトップ（社長）が企業活動の旗振りを率先してすべしとある．製造業では，経営＆現場が一体となる会社経営を目指すべきと主張している．特に重要なことは，現場へのリスペクト（尊敬の念）である．コスト重視の昨今の経営手法において，製造はコストの安い東南アジアや中国に移すことが経営の常道のような錯覚の元，ものづくりの主役であるべき現場が軽視される状況が散見される．現場への尊敬の念が低下したことが，日本のものづくりの弱さを招いているのではないかとの問いかけである．現在，勝ち組企業と呼ばれるトヨタや花王などがはらう現場への尊敬の念は企業の強さの根元となり，会社の繁栄に繋がる．現場を大事にすることがものづくり日本にとってはやはりキーなのである．
この書籍にも現場力復活のためのヒントがたくさん盛り込まれている．製造業に関わる人間には参考になる一冊と云える！
のち式「経営」クリニック―小さな会社の経営は、物・人・心の整理整頓 (アスカビジネス)
販売元： 明日香出版社
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不要なものを見極め、必要最低限の「整理」をし、それを「整頓」をすることで
仕事の効率アップに限らず、アタマの中の状態までをシンプルにする必要性が書かれています。
要するに、新陳代謝をアップすることが、生きる上で
とても重要だと感じました。
成長のためにも「捨てる」という意味を再確認して、
新しいスタート地点に立った気持ちになります。
やさしい口調で書かれてあり、読んだあとには清々しさが残るお気に入りの一冊です。
「はげまし」の経営学
販売元： 宝島社
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はじめてのOR―グローバリゼーション時代を勝ち抜く技法 (ブルーバックス)
販売元： 講談社
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偏ってはいるものの、色々な例で解説をしている。よって、学術書のような硬さはなく、電車の中でも読める程度に書いてるのはうれしい。しかし、本の流れが悪い。例を出したのであれば、その例を使って様々なORに関するものを説明すればいいものの、あの例を使ったり、この例を使ったり、そっちをつかってみたりと、初めてのものにとっては不親切極まりない本の構成になっている。初見の人でも分かるストーリ展開、抜け漏れのないものにしてもらいたい。
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はじめてのイントラネット―インターネットの技術とグループウェアを統合させた究極のビジネスネットワークシステム (アスカビジネス)
販売元： 明日香出版社
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はじめてのニューウエイズ―活動に自信と元気と喜びが湧いてくる!
販売元： ぱる出版
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はじめてのニュースキン―金子勝美が語る
販売元： メタブレーン
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はじめてのプロジェクトマネジメント 日経文庫
販売元： 日本経済新聞社
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→優秀なプロマネに薦められた本
薄いし、文章が平易でわかりやすいので
短時間で読みきれる
プロジェクトの立ち上げから終結までを
物語を読ませることで疑似体験でき
初〜中級レベルのプロマネに大変有効と思われる