和書 492052 (392)
ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ! (海外シリーズ)
販売元： 角川書店
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
経営の本質を教科書的に分かりやすく書いてあると思います。
「キャッシュ、利幅、回転率、資本利益率、成長、顧客」、この６点がポイントだと。
しかも企業の大小に関わらず最重点だと。
うなずけますね。納得します。そして分かりやすい。この点に関しては良書でしょう。
しかし目線がどこまでも経営者の目線で書かれていますの、従業員の感情や生活に関しては、ほとんど無視されています。
「企業が成長し生き残る」といった企業優先の前提が主となって書かれています。
どこまでも経営者の目線からの本です。
この点に関しては疑問を感じるところもあります。ですから経営のポイント６点意外は、参考にならない部分も多々あります（後半部分）。
ある意味、縦割り組織的な発想なのでしょう。
前半部分だけでこの本はＯＫだと思います。
またタイトルの「インド」は不要でしょう。現在の日本では多くがインドと聞いてピンときません。
「ビジネスの極意は、小さな露天商にあった!」とかにした方が良かったと思います。
![]()
階級的ナショナルセンター (新日本新書)
販売元： 新日本出版社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
会議をなくせば、速くなる。―職場がイキイキする50の具体例
販売元： ダイヤモンド社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
会議が変わる6つの帽子
販売元： 翔泳社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ゴミ集積所に貼られていた標語を思い出しました。長くて意味不明の会議にでていると、発言の大半がゴミと感じられることがあります。そういう会議は敬遠することにしていますが、それで達成できることは、マイナスを避けることだけです。本書を読んで、ゴミ発言を「分別して資源化」してプラスの成果に転換するヒントをもらえました。
多くの人が、いいたいことがたくさんあるわりには時間と場は限られています。ついつい短いセンテンスに事実と感情、思慮と意欲、アイデアとプロセスを不可分に込めて発言してしまいがちです。これをお互いに解釈するために議論の大半が使われている会議もあるでしょう。扱いに困るインプットは、事実上はゴミのようなものです。
1対1の会話であれば、話者の習熟度が低い場合も聞く側の配慮でこの状況を改善することはそれほど難しくないかもしれません。しかし、3人以上の会議となると、誰か一人だけで全体のパフォーマンスを上げられるほど簡単ではありません。特に感情の問題の扱いが難しいと思っていました。抑えようとするとますます燃え上がることが多い要素です。本書を読めば、感情も排除すべきものではなく、資源にできるものだと見方を変えられるかもしれません。
会議の科学―健全な決裁のための社会技術 (組織の社会技術2) (組織の社会技術)
販売元： 新曜社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
経営学や経済学では、目的合理的意思決定をするのが当然で、どのようにしてその最適解を求めるかが研究対象となる。そこにおいては、あまり人間臭さはない。それに対して社会学・心理学では、どのようにして決まっていくかのプロセスを研究する。
この本では、会議メンバーがいかに無意識のうちに強固な権力構造を作り上げていくか、を説明している。特に日本の会議の場合は、独裁政治体制に陥りやすい風習を持っているという。これを変えていくために、監査役の有効利用やその他の方法について言及している。
![]()
海軍の「士官心得」―現代組織に活かす
販売元： プレジデント社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
会計情報と経営分析
販売元： 中央経済社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
会計諸則集
販売元： 税務経理協会
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
企業会計原則、財務諸表原則、原価計算基準にはじまり関係法規を網羅した基本的な書籍として発行され、７版を数えている。簿記、税理士、公認会計士の基本文献。、
制度の改訂に応じて、改訂されているため、最新版があるとよい。
７版が出ています。
会計事務所職員の採用から退職までQ&A
販売元： 清文社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
会計事務所の経営革新―会計参与制度への対応と成長戦略
販売元： ぎょうせい
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）