和書 492062 (82)
できる Yahoo!オークション 改訂版 (できるシリーズ)
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
できる100ワザ ネットオークション トクする!儲ける!実践ノウハウ
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
今まで、ネットオークションの経験はあったのですがここまで詳しくは知らず損をしていたんだと気づきました。実践的に解説があり大変わかりやすく、飽きずに興味深く読めます。これは、おすすめです。初心を忘れずに・・・という感じですね。
できる100ワザ ネット株 手軽にはじめて賢く儲ける!投資テクニック (できる100ワザシリーズ)
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
「１００ワザ」と書名にあるが「ワザ」というほどの事はなく、書かれている内容は常識的なもの。図表や実際のネットの画面などもカラーで多数示されて見やすい。ただ、あまりに小分けにされていて、逆にわかりにくくなっていないかと感じるところもあった。
ネット証券入門書として、全体として別に悪いということはないが、示されている情報は既に現在と変わっているところもある（例えば証券会社の名前や手数料体系など）ため、注意が必要。ネットの画面も現在のものと違う可能性もある。
できるSEの仕事術―悩みを解決!!
販売元： 技術評論社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
単なる、SEとはこうあるべきとかのべき論ではなく、別の角度から
のアプローチが多く、とても面白かったです。
特に野村隆昌氏のページは、その人柄が出ており、一番良かった
箇所ですね。
できるYahoo!JAPAN―Yahoo!インターネット検定公式テキスト (Vol.02) (Impress mook―できるムック)
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
2004年の夏から始まるYahoo主催のネット検定の公式対応本で、Vol.2はネット上でのショッピングやオークションを中心に取り上げた本です。内容は基本的にネット上での基本的・初歩的な買い物とオークションの参加方法が中心で、ブラウザの使い方やWeb検索のやり方から始まるVol.1と比べると若干踏み込んだ内容になっています。説明自体はVol.1と同じく非常に丁寧で詳しく、わかりやすいものになっていますがYahooの公式本ということで、例にあげられているのが当然Yahoo中心で、若干知識が偏るのではないかなぁとも思う点もVol.1と同じくです。軽いネット利用者にはショッピングやオークションにはまだ未経験という人もいるでしょうし、そういう方にはいいのではないしょうか。といっても、amazon利用者にショッピング未経験がいるとは思えませんが(笑)ネット検定公式本ということで購入したんですけど…まぁ、やっぱりamazonで買い物ができるような人には無用の長物だと思いますよ(苦笑)
できるYahoo!オークション (できるシリーズ)
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
僕自身もヤフオクをはじめる前に購入したの
ですが、ほとんどのことがはじめる前から知
っていることでした。それに、実際ヤフオク
のサイトを見るだけでほとんどカバーできる
ような内容です。それよりかは、ヤフオク支
援サイトのほうがよほどためになります。で
すが、ヤフオクを本当に何も知らなくて、パ
ソコンのこともいまいち詳しくないという方
にはカラーで丁寧で分かりやすいと思います。
できるオンライントレード (できるシリーズ)
販売元： インプレス
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
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とことん使うエコロジー2
販売元： 秀和システムトレーディング
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
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とっても簡単!ネット株―すぐに儲かる!!確実に殖やす!! (にちぶんMOOK)
販売元： 日本文芸社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
どうすればシステム発注で失敗を防げるか
販売元： 技術評論社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
私はSEとして要件定義以後を担当しています。
現場で思うことは
「受注」までは顧客経営層が参画し
「設計」移行は担当者が数人アサインされてまかせっきり
といった状況が少なくありません。
システム部門経由ならまだしも担当者をアサインされた場合に思うこ
とは、
・業務内容を当人が理解していないことが多い
・知らない場合の他部門との調整が下手である
・もしくは調整すべきこと自体に重要性を感じていない
など体制面の不備でリリース直前に「使えない」という理由で仕様
変更を余儀なくされることが多いです。
本書ではその辺の調整事の大事さなど述べてますのでこのあたりの
記載だけでも顧客担当者に読んでもらい認識してもらえるだけでも
意識改革ができるのではと思います。
まぁ本書では業務フローも担当者が書きましょうとなってます。こ
こまでしてもらえれば目からうろこですが、プロジェクト立ち上げ
時には担当者に前述の内容を理解してもらえるだけでリスク軽減に
繋がるとおもいました。