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和書 492062 (333)



バリュー・ネットワーク戦略―顧客価値創造のeリレーションシップ
販売元: ダイヤモンド社

Amazonのカスタマーレビュー(口コミ)

前著作の『プロセスエッジ』を読んでいないとマトリクスの説明わかんないよ。著者は、前著作を読んでいなくても、3章を読めば大丈夫と書いている。しかし、原著3章は割愛されている。どうするの?翻訳しているコンサル会社に高いカネ支払わなければ教えてくれないのかな。貧乏人は、原著を読め!ということか。




バンドワゴンに乗る ハイテク産業 成功の理論
販売元: NTT出版

Amazonのカスタマーレビュー(口コミ)

これに関して、特に最近のハイテク業界において、
民生機器、インターネット、通信、電話などを経済学的知見
から説明を試みた経済学説書です。

バンドワゴン効果は、日本的に言えば、「勝ち馬に乗れ」と
いったところ。その経済学的理論説明が主題です。
シュムペータの創造的破壊プロセスやメトカーフの法則など
も豊富に登場し、知的好奇心は刺激されます。

本書は、前半のバンドワゴン理論と需要と供給の関係からの
理論的詳説、それから、ファックスに始まり、VTR、CD / DVD
プレイヤーやインターネットに至る事例検証を試みています。

バンドワゴン効果とは、ある製品などが「ネットワーク
外部性により」、クリティカルマスに達した後、
正のフィードバックにより、益々強靱な共同体を形成し、
勝者と敗者に二極化することを説明した理論です。

付録として理論の裏付けとなる近郊理論などの数学的説明も
ついています。冒頭の理論の説明は用語の難しさもあってかなり
読む進めるのに苦労しますが、後半の事例研究では、各業界の
攻防の経緯が大変おもしろく読めます。

特に、コンピュータ業界の歴史は、バンドワゴン効果に照らすと、
「もし、あの時に、何々企業がこうしていたら」状況も違った
であろう、という考察もあって興味深いです。

冒頭は難解で面食らいますが、2度、3度読めば理解できなくも
ないです。ちょっと直訳調子なので、イラつくこともありますが。




万有縁力―ネットの向こうに人が見える
販売元: プレジデント社

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非常に意欲的なタイトルで気に入って購入した。
物質が引き合う「引力」と同じように人が引き合う「縁力」があるという視点で、企業運営や文化活動など様々な分野で情報発信する人々へインタビューをおこなっている一冊。

私自身も情報発信をしているので特に「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営する糸井重里氏へのインタビュー、「らむね的通販生活」の村山らむね氏へのインタビューは感じ入ることが多かった。
タイトル的に内容がわかりにくいかもしれないが、情報発信を考えている方やネットを自分なりに捉えたい方は一度手に取られてみては如何であろうか。




バークレイ・ハッカーズ
販売元: ビレッジセンター出版局

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バーチャル・コミュニティ―コンピューター・ネットワークが創る新しい社会
販売元: 三田出版会

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 本書はMS Windows 95の登場を契機とした急速なインターネット普及前夜の時代における通信を介したコミュニケーションを、筆者の実体験、取材などを中心にまとめたものです。理論書ではなく、WWWを中心としたインターネット利用については時代からその可能性について触れられているに過ぎません。
 10章の構成で、1章、2章は、1990年代前半に日本でniftyなどのパソコン通信を利用した人にはおなじみの電子会議システムに関するもの、3章はARPAから始まるインターネットの歴史、4章はBBS、5章はMUD(オンラインゲーム)、6章はIRC(Internet Relay Chat)、7章は日本人とネットの関係、8章はフランス(ミニテル)とCIX(イギリス)の事例紹介、9章はバーチャルコミュニティにおける活動家の事例、10章は電子民主主義に対する批判について記されています。
 本書のようにある時代の技術をテーマにしたものは旬があり、その意味では本レビューを書いている2007年、価値が低くみられるかもしれません。しかし、3章はインターネットの歴史を再確認する上で現在でも役に立ちますし、社会科学としてのコミュニケーションという観点から本書を見た場合、インターネットの普及した現在につながるものも多く、その分野を学ぶ人には一読して欲しい本です。




バーチャル・リアリティ応用戦略―人工現実感の産業応用最前線
販売元: オーム社

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バーチャルリアル・ビジネス―光ファイバーが拓く新社会資本時代
販売元: 日刊工業新聞

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バーチャルワールド
販売元: インプレス

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回転資金(バーンレート)―ネット・ビジネスの裏でムシられる人々
販売元: 徳間書店

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 回転資金とはまさに自転車操業の事なのです。もしくは毎日が「マネーの虎」というか。ベンチャー経営者と言うのは、斬新な技術やビジネスモデルの上でぬくぬくしているバブルの塔の住人ではなく、実際は運用資金集めに奔走して会社をいかに健全に運営していくかに心を砕く役回りだって言うことがよくわかります。

 華やかなベンチャー、起業家という言葉の裏には、このような実体があるのだと言うことがよくわかります。多くはこのようなパターンで消滅してしまうのでしょうね・・・。

 社長自らこのようなドキュメンタリー本を執筆して、転んでも只では起きないと言うタフさが必要なんですね。同時に失敗しても再出発できる米国のビジネス土壌というものも重要な要素です。




パスワードが盗まれた!キーロガーにご注意―ハイテク犯罪レポート
販売元: 九天社

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