和書 492062 (354)
マイクロソフトへの挑戦―ネットスケープはいかにしてマイクロソフトに挑んだのか
販売元： 毎日コミュニケーションズ
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マイクロソフトを超えろ―ドコモ、ソニー、トヨタの戦略
販売元： 東洋経済新報社
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このレビューを作成しているのは２００２年１月であるが、発刊から約１年経過してしまっているため、内容が相当に古びてしまっていると言わざるを得ない。当時の最新事情について整理した本なので、史料的価値も低い。「何を今更」的な情報がほとんどであることを覚悟して読むか、もしくは読まないかのいずれかである。私は「今更」読まないことをお勧めします。類書は山のようにあるはずなので。
マイクロソフト・ショック!―最強のウィンドウズ95とインターネット戦略の衝撃
販売元： 阪急コミュニケーションズ
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マイクロソフト帝国 裁かれる闇〈上巻〉
販売元： 草思社
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著者によれば、Microsoft社は独占禁止法のルールを無視し、自社製品の抱き合わせ販売を強制するという商行為を通じて、自社OS（WindowsやMS-DOS）の市場占有率（シェア）を拡大し、莫大な利益を上げる経営を続けてきている。今日（2006/12/26）の新聞報道によると、これまで腰の重かった日本の公正取引委員会もついに、Microsoft社の独禁法係争などが世界的な広がりをみせていることに対応する形で、2007年の春から、新指針（ガイドライン）の導入をめざすことになったそうだ。本書は、Microsoft社（つまり、Bill Gates）がいかに不当競争を展開してきたかを知る上では、是非とも読んでおきたい1冊である。
マイクロソフト帝国 裁かれる闇〈下巻〉
販売元： 草思社
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マイクロソフト帝国の反逆者たち―WindowsはガラクタOSだ!こんなもの、どうやって売り込めっていうんだ
販売元： 徳間書店
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今となっては、テクニカルな部分での記述については、ひとむかし前のものではある。
しかし、本書で、面白いのは、「マイクロソフト」という会社の生態の記述である。
○外部人材採用の面接の場面であったり、
○「伝道師」と呼ばれる一種の「マインドコントローラー」の不思議な職位であったり、
○バカンスから帰ってくれば、自分の部署が編成されていたりするという社内闘争
などの部分は、よくも悪くも、活発でエネルギッシュなこの会社の一面を描いており、興味深く読めました。
マイクロソフトの蹉跌―プロジェクトXboxの真実
販売元： ソフトバンククリエイティブ
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PCソフト界の巨人マイクロソフトがゲーム機事業に参入するまでの長い道のりの中で、社内外で沸き起こるさまざまな問題に対処するシェーマス・ブラックリーの悪戦苦闘ぶりが描かれています。
また、マイクロソフトの自由でチャレンジングな社風も感じられました。
監修者のあとがきによると
「マイクロソフトが本気で取り組んだ事業で失敗したものはない」
とのことなのでこれからに期待しましょう。
マイクロソフトの本当の強さを語ろうか
販売元： かんき出版
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1996年の本を今頃読んだのは、成毛氏に興味を持ったからです。
それは、彼が創業社長でないことが理由。
変化の早い昨今のビジネスシーンでは、サラリーマンといえども、彼に学ぶことが多いと思います。
学ぶべきは、先見性と市場を見る目、そして常識を疑い、破壊して新たな理論を構築していく姿勢。
創業大社長でこのようなスキルを持つ人は多いですが、雇われ社長（失礼）では、成毛氏は非常に稀有な存在でしょう。
どんな組織でも、チームを指揮する人は見習いたいものです。
特に、「コピー＆ミラー」の発想は、目からウロコでした。
内容は、成毛氏の人間的な魅力に焦点が集まり、本来知りたかったマーケティングとオペレーションについての記述が薄いのが残念です。
タイトルから内容を勝手に想像したのは私ですが・・・。
それにしても、その後にマイクロソフトを退社したりと、この人のクールなライフスタイルはかっこいいですね。
マイクロソフトのマネジメントでわかったこと―戦略・組織・プロセス・IT活用の実態
販売元： 日経BP企画
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巨大なマイクロソフトは、もはや少数の天才で左右できる会社ではない。全世界の多数の社員をどう管理しているか、その仕組みを紹介している。マイクロソフトのITインフラ、特に管理システムの紹介本のように思えるが、そもそも情報システムは業務フローが確立されてできあがるものであり、この本から背後の業務フロー、管理の考え方が読みとれる。
経営管理の教科書とは言えないが、参考書として十分活用できると思う。
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マイクロソフト社の怖さ―ビル・ゲーツがIBMを射程内に入れた!
販売元： 中経出版
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