和書 492170 (396)
![]()
To Handle Words―マッキントッシュで日本語を扱う (MACINTOSH TOOL‐BOOX)
販売元： 冬樹社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
TOCクリティカル・チェーン革命―画期的なプロジェクト期間短縮法
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
”プロジェクトとは、予定のスケジュール通りには進まないものである。” プロジェクトの管理、進行を行ったことのある人なら、たいていはこのような実感を持っていると思います。
この本は、製造業の生産方法に画期的な手法としてエリヤフ・ゴールドラット博士によって提案された、”制約条件の理論”を製造工程ではなく、プロジェクトの進行管理に適用した結果でてきた、クリティカルチェーンというものをわかりやすく解説しています。 種々のプロジェクトを推進していく立場の人にとっては、制約条件の理論のよい入門書だと思います。
TOCハンドブック―制約条件の理論
販売元： 日刊工業新聞社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
TOC入門―「実践者のための」導入ノウハウ・手順
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
私が最初に読んだTOCの書籍である。これをはじめにTOCの書籍を何冊も読んでTOCの概要とそれが有用であることを理解した。本書も初心の方がTOCがどのようなものであるかを理解するには、適切であると思う。入門であるといっても、部外者が単に知識を習得するためのものではなく、実際に応用するための入門である。
TOCは例えば工程を連結するタイプの生産方式(例えばコンベア生産)には適用できない、あるいは生産効率志向でありコストダウン志向ではない、などの問題があるが、(多様な)多くの製品が、多くの生産工程を経て生産されるような工場では非常に有用である。
しかし残念なことに著者は生産管理のもう一方の基本的な理論であるMRPを理解していないようで、例えば「MRPは通常サマリー型部品表を採用しています」(p64)といっている。MRPの書籍には、階層的に定義された部品表を辿って部品展開するレベルバイレベル展開というロジックが説明されているのに..。しかもこれはMRPの根幹である。(MRPのどこがサマリー型部品表なのか！サマリー型であればMRPではありえない！)
またあるいはMRPのいわゆる「固定リードタイム」の問題点、さらに固定リードタイムの特性を理解するならばMRPが短期の生産計画に弱いことなども、(TOCを理解しているならば)分るはずである。
TOCの利点を把握するためには、MRPを理解することが必須である。一生懸命に書いているが、MRPを理解していないために、TOCの良い点をアピールできないでいる(←私に書かせてほしかった)。TOCを評価し普及しようと書籍を書くならば、この程度は勉強しておくべきではないのか。
実際の工場では複数の製品が流れており、工場の中でのボトルネックは、個々の製品の生産工程を取り出して論じたボトルネックではない。したがってボトルネックを制御するとは、工場全体を見渡すことであり、TOCはきちんと、このあたりを処理するのだが、単に一つの製品のボトルネックの説明は、分かりやすく説明するための方便だということも書いてほしかった。断言は憚られるが、おそらく著者は、この点についても理解していないと思われる。
TOC実践ガイドブック
販売元： 中央経済社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
TOC関連の本を何冊か読みましたが、本書についてはナルホド感がやや少なかった気がします。前半はわかり良かったが後半の事例は、もう少し幅広いケースを取り上げてほしかった。畑違いの例なのでわかりづらかったです。
TOC実践事例―生産システムを根底から変える
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ＴＯＣの概説書・二次解説書があふれる中、理論は理解したけれども、実際にどうやって導入していくのか具体的にイメージできない人、そんな読者にこそ、本書のような日本での実践実例は身近で役にたつと思います。ＴＯＣは、組立産業に有効であって、自分の会社にはちょっと難しいかな？等の先入観をもっている人、素材産業の三菱樹脂の実例は目からウロコが落ちますよ。直接担当された会社の方が、飾らずにしかも平易に、実務上工夫された点などを解説している点も◎。ただし、後半のＮＥＣの実例はもう少し内容・文章表現が整理されたほうが良かったと思います。
TOC意思決定の技術―シンクロナス手法による製造業の革新
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ザ・ゴールの中で、標準原価計算に基づいた評価システムが、工場の運営を誤らせることが書かれています。工場を正しく運営するためには、評価システムを変える必要があります。利益を上げ続けるための正しい評価システムについて詳しく解説した本です。
ＴＯＣを導入しようとするならば、新しい評価システムを作る必要があります。チェンジ・ザ・ルールの中で、倉庫管理責任者と工場長の評価システムは紹介されていますが、現実には、工場の中の各ワークセンターの評価システム・作業員ひとりひとりの評価システムまで変える必要があります。さもないと、作業員は昔のルールに従って頑張ってしまい、ＴＯＣの導入は失敗に終わる危険性があるとこの本では指摘しています。
![]()
TOC戦略マネジメント―「制約条件の理論」実践ガイド
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
近年話題のTOCについての解説本であるが、TOCの理論をきちんと説明するでもなく、かといって、実務向けに書かれているわけでもなく中途半端な印象は否めない。TOCについて否定的な見解を持っている方が、この本を読んでも「納得」は出来ないであろう。これが文庫本（程度の価格）であれば、まだ許せるがハードカバーとしてみるとコストパフォーマンスが悪い。TOCに関する熱意は感じられるので次回作に期待したい。
![]()
Tokyo MAC Night (BNN Deigital Life Guide Book)
販売元： ビーエヌエヌ
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
TOKYO・上野とまちづくり戦略―上野学の提唱
販売元： ぎょうせい
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）