和書 492332 (62)
eビジネス版 会社を作って儲ける方法―会社設立から株式公開まで
販売元： 東洋経済新報社
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Eビジネス経営―市場を制する戦略と経営基盤 (Best solution)
販売元： 東洋経済新報社
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ＩＴが経営に及ぼす影響について、市場戦略、組織戦略、人事戦略、財務戦略、税務戦略、情報システム戦略、特許戦略（ビジネスモデル特許）と幅広い分野にわたって解説。個々の分野に関して詳しく知りたい場合にはやや物足りないが、ざっと知ることはできる。
出版されてからまだ１年も経っていないが、ドッグイヤーが支配する分野だけに、ビジネスモデル特許の個所等古さを感じる部分がある。
ただ、Ｅビジネス評価手法の紹介は興味深い。一般的なＤＣＦ法のほかに、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）やゴールドマン・サックスの評価法などが紹介されている。ＩＴバブル崩壊後、これらの評価手法のうち生き残れたのはどれなのかといった話が記されていれば、もっと面白かっただろう。
eブランド―顧客ロイヤルティのネットマーケティング
販売元： ダイヤモンド社
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本書は、ｅビジネスで有名な企業を取り上げ、どのようにしてインターネット上でのブランド（ｅブランド）構築を成し遂げたかを論じている。著者は、数社の事例研究から基本的な類似点を見いだし、それを「ベスト・プラクティス」として整理している。本書は、ｅブランド構築のノウハウを教えるだけでなく、リアルとネットの両方でのビジネスを目指す「クリック＆モルタル」戦略のための参考書としても役立つ。
しかし、訳書と原書の違いには疑問を持つ。原書は６社を事例に取り上げているが、訳書は５社しかあげていない。私が最も読みたかったＣＤナウ社が抜けているだけでなく、５社にした理由も書かれていない。ｅ企業、ｔ企業という原書にはない言葉が訳書では中心的な位置を占めるし、バーンズアンドノーブル・ドットコムをＢＮドットコムと表記することもおかしい。原書では一貫してBarnesandnoble.comと書かれている。ウェブ・サイトでは、小文字のbn.comとなっているが、大文字のＢＮドットコムという表記は見たことがない。読者への「受け」を狙ってのことと推察されるが、こうしたやり方には疑問を持たざるをえない。少なくとも訳者が原書を読んでいるなら、そのことを訳者の言葉として伝えて欲しいものである。原書の価値を損なっているようで残念でならない。
eブランド戦略 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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同著者の『実況LIVE マーケティング実践講座』 を読んでみようと思いましたがお金がなくて買えませんでした(泣)同じマーケティングの本だし、書いている人は同じだから話しの展開とかは大差ないだろうってことでこれを買いました。
なんというか読み物として読みました。学術書のように硬派でないし肩に力をいれることなくわりとさくさく読めます。
一般書であるため、企業内でのマーケティング活動の詳細なんかは当然書いてありません。あくまでも一般書です。
記述内容で特筆すべきところはありません。筆者が理系出身であるためどことなく文体が理論めいている気がします。
eミーティング―組織を進化させる (富士通ブックス)
販売元： 富士通経営研修所
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eメール&インターネットで個人情報やセキュリティを守る法―のぞかれる・盗まれる前に知っておきたい危機管理マニュアル
販売元： メディアテック出版
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Eメールマーケティングで売上を100倍伸ばす方法
販売元： 日経BP社
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E メールを利用したマーケティングに関して、経験に基づき、図式を多用して非常にわかりやすく解説しているが、広告のクリック率などに関して、データが3年前のものであり、そのデータの古さが気になる。3 年前といえば、バナー広告のクリック率も 1% 以上あった時代である。だが、そのデータの古さをのぞけば、E メールマーケティングを始めようと考える方にとっては理解を深めることのできる良書ということができるだろう。
eラーニングの導入法―仕組みがわかる活用法がわかる
販売元： 日本経団連出版
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eラーニングの常識―誰でもどこでもチャンスをつかめる新しい教育のかたち (朝日選書)
販売元： 朝日新聞社
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表紙の文章を読んで，「誰でもどこでもチャンスをつかめる新しい教育」を受けられる方法が書いてあると思いこんで購入したのですが，そんな私にとってはあまり興味のない内容がかかれている部分（例えば，遠隔教育の歴史やｅラーニングによって教師にどんな負担がかかるのかなど）が多く，残念でした．ただｅラーニングに関する基礎知識を得たいという人には有用な本だと思います．
eラーニング導入ガイド
販売元： 東京電機大学出版局
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eラーニングの導入、コンテンツの作成に関するノウハウが書かれている本。
eラーニングの導入に関しては、失敗事例などの事例紹介を交えながら、導入の目的やメリットなどがまとめられている。事例には具体的な社名も記されている。
また、コンテンツ作成に関しては、コンテンツ作成の体制、役割など自社独自のコンテンツ作成のためのノウハウが蓄積されている。
また、導入後のeラーニングの導入後の運用体制に関してもまとめられている。