和書 505316 (72)
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銀行の選別
販売元： にっかん書房
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銀行の戦略革新―強い銀行はこうしてつくる
販売元： 東経
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銀行の戦略転換―日本版市場型間接金融への道
販売元： 東洋経済新報社
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ＣＤＯのデューディリほか自分自身仕事で絡んできたことを踏まえつつ、高田氏とは意見交換させて頂く機会も何度かあったなか、ひとつの蓋然性高いパラダイムを提供する一冊。
金融再生プログラム以降、大きく喧伝されることとなった「リレーションシップバンキング」。この対義語として定着してきた「トランザクショナルバンキング」の最大の支柱となるものが市場型間接金融と言えるだろう。貸出と有価証券とのアイノコとも言える、わが国では比較的新しいファイナンス・チャネルである。本書は、この市場型間接金融という新たな金融環境ファクターにフォーカスし、近い将来における金融の戦略モデルを提唱しようとする。
本書では、わが国金融機関が市場型間接金融に移行せざるを得ない現状について、相対的にマクロの視点からの記述が充実しており示唆は多い。ただし、実務的な課題への意識はあまりないようで、こうした課題（ファイヤーウォールやチャイニーズウォール、ブッキングや金融商品会計など）に関する言及は少ない。どちらかと言えば、実務を担う多くの金融人に対して、心がまえを諭す一冊と言えるだろう。
リレーションシップとトランザクショナルという２つのビジネスモデル？観は金融が有する資産変換機能の縦糸となり、また、ユニバーサル・バンキング（マルチビジネスライン型）とブティック型金融というビジネスラインの横糸と相まって、新たな金融ビジネスが展開されていくことは想像に難くない。現に、新生銀行やみずほコーポレートなどの事業法人ビジネスの組織展開は、ファイナンス・チャネルに応じて極めて専門化・細分化されている。こうした状況を踏まえると、今後の金融が変質していく必要性やそこに勤める者に求められるスキルの変容をある程度先どって感じることができるだろう。
銀行の知識 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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銀行の凋落―逆境をどう生き延びる
販売元： 日本経済新聞社
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銀行の店舗マーケティング戦略
販売元： 金融財政事情研究会
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銀行のディスクロージャー
販売元： 東洋経済新報社
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銀行の投資信託窓販Q&A
販売元： 銀行研修社
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銀行の破産―現代金融システムの再生は可能か
販売元： ダイヤモンド社
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銀行の破綻と競争の経済学―BIS規制からの脱脚
販売元： 東洋経済新報社
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