和書 505316 (154)
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メインバンクの審査機能
販売元： 税務経理協会
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メインバンクは頼りになるか―銀行と企業の思惑はここが違う
販売元： ダイヤモンド社
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メインバンク制の歴史的生成過程と戦後日本の企業成長
販売元： 東海大学出版会
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メガバンク決算―日・米・欧、どこが違うのか?
販売元： 角川書店
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銀行経営の実態が不透明であることは、長い間の懸案事項であった。
その一つが日本の会計基準にあることは明白な事実であり
本著は、それを実証する上で大変有用な力作であると言えよう。
本著を通じ、ディスクロージャーとは何か、考えてみたいものである。
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目指せ!地域No.1店舗
販売元： 近代セールス社
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儲かる銀行をつくる―収益革命は必ず起こせる
販売元： 東洋経済新報社
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本書に示唆されている様に、日本の金融機関の復活を９０年代初めの米銀の復活と同様な考え方で説明している論者も多いが、邦銀が本当に復活するためには、まず金融業が特殊な業務であるという考えを払拭し、サービス産業である事を根本的に追求していくことにあると考えていたときにこの本を読み、自分自身の考え方の整理に役に立った。ユニクロの柳井社長の本とのその点で共通する考え方であると思う。公共的な側面をもつ銀行業が完全にサービス産業として自由に戦略をたてることには限界があるが、いままでの延長での考えではブレイクすることは決してできない。
元銀行支店長が教える銀行の急所―ここを攻めるとこんなに得する
販売元： 東洋経済新報社
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もう、筆者も銀行を辞めて5年。もう筆者の言う論理で銀行は動いていない。半期で動いているのは事実ながら、期初の銀行員は目標に対して淡白と言う時代は過去のもの。今は期初から積んでいかないと目標は達成できない。筆者の言う銀行員は一世代前の銀行員。今の銀行員を舐めてかかってはいけません。しっぺ返しにあうと思います。支店長しか知らない？それを売りにしている本書。この本に書かれている事が支店長しかしらない銀行なら借り入れするのは簡単かも知れませんが。中小企業者を少し馬鹿にしていませんか？
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元銀行支店長の泣き笑い―叩かれ突き放たれ人が育つ
販売元： 研修社
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元支店長の銀行バブル物語
販売元： ダイヤモンド社
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元役員が見た長銀破綻―バブルから隘路、そして…
販売元： 文藝春秋
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破綻した長銀内部にいた著者が、長銀破綻を振り返った著作。バブル当時の様子が良く判る。
また、外から見ての批評ではなく、内部にいた人間でしか判らない苦しさが伝わってくる良書である。
著者は、「企業は社会に役だたなければ存在できなくなる」とし、「銀行業務の本質を、金に余裕のあるものから預かり、足りない者に貸し出す利鞘業務」としている。
これは、企業の使命に関わる大切なところをついている良い視点だと思う。