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和書 507506 (213)



非営利組織の「自己評価手法」―参加型マネジメントへのワークブック
販売元: ダイヤモンド社

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「顧客」とか、なかなかNPOでは使わない(あるいは聞きなれない)言葉が出てくるし、「こうすればいいんだ」という答えは直接的なアドバイスは得られないものの、組織のあり方の本質を当事者(理事とか)がじっくり話し合うにはよい材料を提供してくれる。ただ、ユーザー側でどのように設問を変えて使えばいいかというヒントは、ドラッカー氏は書いていなかったのだろうが、日本の読者向けにはほしかった。




非営利組織の成果重視マネジメント―NPO・行政・公益法人のための「自己評価手法」
販売元: ダイヤモンド社

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「剰余があったかどうか」だけでは評価ができない非営利組織の活動の評価。

本書ではワークシートを使いながら、使命が達成できたかどうかなどの観点から非営利組織の活動を評価していくながれになっています。

本書の「自己評価のポイント」は、非営利組織だけでなく、営利組織にも通じ、役に立つものだと思いました。




マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
販売元: ダイヤモンド社

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何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。

それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。




マネジメント・フロンティア―明日の行動指針
販売元: ダイヤモンド社

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 全38論文を序章+I経済+II人+IIIマネジメントの3部作+終章に編集して、卓見をまとめる。1980年代半ばの背景。中心課題は、明日を決定する意思決定はいつ作られるのかを共通項とする。わが国に関する箇所も多い。全432頁の大著である。理解を訴える気持ちが読める。
競って難解な書き方に精力を使うわが国の研究者に、紙とインクの正しい使い方を学んでもらいたい一冊。いまのところ、古本でしか手に入らないのは残念である。

 読む人の研究分野や興味にも依ろうが印象的なのは、まず、シュムペーターがケインズの問題意識そのものが重要な意味を持たないという、均衡点、実物経済とシンボル経済に触れた第12章「時代の予言者」。シュムペーター『経済発展の理論』は、経済学の中心的問題は均衡ではなく構造変化であるという主張。資源の新しい利用への移行にその本質があることを講義する。

 次は、戦後日本の勃興に大きな力を注いだデミング、ジュラン、ドラッカーの三人の「外国人」が登場する第28章「教養学科としてのマネジメント」。得意の「マネジメントとマーケティング論」を1950年代の日本の品質管理とともに圧縮して述べる。人間はコストでなく資源である。ゆえに、マネジメントは自身のみならず組織の目標と成果に対して、果たすべき職務と機能を管理すべきである。
 組織の目標は顧客の創造であり、市場があってはじめて存在しうる。すなわち、企業の目的は利潤ではなく業績である。利潤は、存続の条件であるが、業績の結果に過ぎない。利潤は業績ではない。顧客の創造と満足を果たす業績の結果である。共同の業績として何ものかを生み出させるのが組織であり、その目的であり、その存在価値である。
 独立した体系としてのマネジメントは、リベラル・アーツ(教養学科)と訳せるだろう、と。

目次、部章。索引なし。参考文献なし。ひもあり。上田さんと佐々木さんの共訳。





安全衛生・労災補償 第3版 (Q&A労働法実務シリーズ 10)
販売元: 中央経済社

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解雇・退職 第3版補訂版 (Q&A労働法実務シリーズ 6)
販売元: 中央経済社

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Q&A労働法実務シリーズ〈7〉雇用機会均等法・育児介護休業法 (Q&A労働法実務シリーズ 7)
販売元: 中央経済社

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派遣・パート・臨時雇用・契約社員 第2版補訂版 (Q&A労働法実務シリーズ 8)
販売元: 中央経済社

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労働者派遣法やパートタイム労働法を分かりやすくコンパクトに解説してくれています。
Q&A方式で読みやすくまとめてくれていますので,概観をつかむためにも,知りたいところをスポットで調べるためにも使えます。
労働法の一般的な体系書よりも詳しく,個別の労務管理の専門書よりも簡潔にできています。




派遣・パート・臨時雇用・契約社員 第3版 (Q&A労働法実務シリーズ 8)
販売元: 中央経済社

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企業再編に伴う労働契約等の承継 (Q&A労働法実務シリーズ 9)
販売元: 中央経済社

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