和書 507506 (375)
そうだったのか!キャッシュ・フロー計算書のつくり方
販売元： 中央経済社
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そこに山がある (1973年)
販売元： 日本経済新聞社
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そこの幹部、待ちなさいっ!―その無分別が会社を傾ける
販売元： ダイヤモンド社
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そこまでやるか!―あなたの隣のスゴイヤツ列伝 (日経ビジネス人文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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部分最適は悪だ！ みたいな考えが会社の中にあります
そりゃそうだ
自分のことしか考えないのは、わがままみたいだし
会社全体の利益に貢献してないなら非難されてもおかしくない
でもね．．
でも、部分最適だって必要だと思うんですよ
こだわりってゆーか
とんがってるってゆーか
特殊性ってゆーか
この本は、部分最適を突き詰めた人たちを紹介している本です
ときには、眉をひそめるようなこだわりも出てきますが
大部分は、ただただ拍手拍手をしたくなる
こだわりのオンパレードです
特に響いたのは、新幹線社内販売員の人の話
ここまで極められるものなのか．．
とにかくスゴイ！
そこまでやるか!―マクドナルド13万クルーがサービスの達人に変わるとき
販売元： 日本実業出版社
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タイトルどおり「そこまでやるか！」と思った。
マックの徹底した経営の姿勢が淡々と語られている。
しかし、感動が薄い。現場感・現実感をなぜか感じない。
マックの外部の人間が書いているものであるが、マニュアル的であり、システム思考に偏りすぎている気がする。
チェーンストア理論を極論でこれでもかと聞かされている気がして、あまり楽しくは読めなかった。
「そこまでやればご立派！」と言いたいが、この本が出版された直後から起こった業績数値の急降下と内部の混乱、藤田会長の急逝などを考えると、その内容の信憑性に、にわかな疑いは隠せない。
そごう 壊れた百貨店―乱脈経営の全貌とメインバンクの過ち
販売元： ダイヤモンド社
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そしてHONDAは翔んだ―ホンダ国際戦略の秘密
販売元： 実業之日本社
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そして、みんなミーハーになった。―情報ミーハー的ライフスタイルのすすめ
販売元： PHP研究所
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その1人が30万人を動かす! 影響力を味方につけるインフルエンサー・マーケティング
販売元： 東洋経済新報社
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この本を買う方はネットリテラシーの高い方でしょうから
バイラル インフルエンサーなどと検索するだけで出てくるような記事ばかりです。
まともなことしか書いておらず そういった意味では期待はずれかな。
その「記者会見」間違ってます!―「危機管理広報」の実際
販売元： 日本経済新聞出版社
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記者会見のむづかしさは、「素人」がやるからに他ならない。
どこの会社でも謝罪や釈明の記者会見の経験者がそうそういるはずもないから、ブッツケ
本番のむづかしさでもある。
本書はそんなときどうしたらよいのか、が分かる本だ。
情報の整理、現状把握、ステートメントの作成から、記者会見の設営ややり方まで丁寧に
説いている。
相手の立場になって考える、という姿勢も必要なことだが、じつはこれが最もむづかしい。
本書にも懸念が示されているように、守りに入ると、どうしても会社の立場が優先して
しまうものだから‥。
船頭が多くて、意見の食い違いが最後まで尾を引くこともあろう。
実際にコトが起こると、現状把握が適切になされるか、ステートメント作成がすんなり
できるのか、その辺り、不安な会社は結構多いのではないのだろうか。
所詮は組織の問題だが、かくして、ヘンな記者会見は今後もつづく‥という危惧は消えない。