和書 508054 (187)
巧みな質問ができる人できない人―問題の「急所」をズバリ突く技術! (知的生きかた文庫)
販売元： 三笠書房
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中島さんの本はこれが初めて。
非常に読みやすく、納得・共感をした。
コーチングを体験したときに、講師が言っていた言葉
「人間の頭は、質問されれば答えを探そうと自動的に動き始める」と。
質の良い質問は、質の良い回答を
質の悪い質問は、質の悪い回答を得やすい。
今「考えない」人が増えているという。
それは、質問できない上司、先輩が増えているということかも知れない。
巧みな説明ができる人できない人 (知的生きかた文庫)
販売元： 三笠書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ビジネスにおいて必須になる説明する力を養うため、
・人間の心理をついた表現
・問題を単純化する技術
・プレゼンの一連の流れ
などを解説しています。
多くの例示があり、ファーストフード店の調理法も
間違えようのないように数字で管理されているなど、
具体的な解説が多く飲み込みやすかったです。
また、説明のほかに、いかにして人を納得させるかも参考になりました。
巧みな提案ができる人 できない人 (知的生きかた文庫)
販売元： 三笠書房
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タイトルを見る限り、筆者の押し売りになってそうな本だと思いましたがとんでもない。
非常に読みやすく、とても参考になりました。
でも、自分が考えていたのとは少し違い、提案書の書き方がメインでした。
僕としては、提案するときの話し方だと思っていたので、そこは少し残念でしたが、これは自分の方の問題ですので・・・。
この本はビジネスマンの方にとって大きな味方になるでしょう。買いですｗ
武田「成果主義」の成功法則―わかりやすい人事が会社を変える (日経ビジネス人文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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経営人事の側面から、真摯に取組んだ事例として秀逸なものである。
新しい（と言ってもすでにかなりスタンダードな制度モデルかもしれないが）
人事制度のモデルとして、各要素（評価方法・コンピテンシー・職務評価など）
の内容も惜しまず紹介してあり、人事制度構築の教科書的にも使える。
また、実施した際の諸データも提供してあり、
実際に取組む企業がベンチマークとしても使えるのではないだろうか。
・成果主義は経営トップから始める組織風土の改革
・人事は制度をつくるまで、運営は現場にまかせる
・目標管理を制度改革の中心に
など、明快なメッセージがある。
人事制度再構築に取組んでいる、またが取り掛かろうとしている企業の人事の方には
是非この一冊を薦めます。
データマイニング (タスクIT新書)
販売元： タスク・システムプロモーション
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本当に儲かる会社にする本 (タチバナかっぽれ文庫)
販売元： たちばな出版
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株式のニュートレンド 出遅れ株で儲けろ―お金を倍増する投資戦略の極意 (リュウブックス)
販売元： 経済界
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リーダーの人を見る眼、心のあり方―自分に徳をもたらす中国古典の教え (リュウブックス)
販売元： 経済界
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取締役になれる人 部課長で終わる人―トップが明かす選ばれる男の条件 (RYU BUSINESS)
販売元： 経済界
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独創力着眼力がつく―しなやかな発想、成功者の方法 (RYU BUSINESS)
販売元： 経済界
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