和書 554210 (83)
勝ち組の戦略―大競争時代に勝つ経営
販売元： 経済界
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勝ち組リーダーに学べ―この24人が日本を変える (日経ビジネスの本)
販売元： 日経BP社
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勝ちたければ現場をつかめ ! フジマキ流突破力
販売元： きこ書房
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いまをときめくカリスマバイヤー。だけど、こんな苦労があったんだ。バカにされ、劣等感の中で頭１つ抜けたのは、負けん気、行動力、そして愛嬌。その他大勢から抜け出た時、どんどんチャンスに恵まれた。そこで悟ったことが、「会社には神様がいる！」。
やる気が沸々と湧いてくる。元気にしてくれる一冊。
勝ち残りましょ、銀座で―老舗「銀座テーラー」を再生させた3代目女社長の手づくりビジネス
販売元： 徳間書店
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堤義明 バブル経営の誤算―世界一の金持ちが困っている (カッパ・ビジネス)
販売元： 光文社
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消費の正解 ブランド好きの人がなぜ100円ショップでも買うのか (カッパ・ブックス)
販売元： 光文社
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他の読者が５つ星なのが気になって投稿します。
周りに起こっていることを、ただ書いているだけで、私の場合仕事に役に立ちませんでした。
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勝つ生き方、負ける生き方
販売元： エス・エス・アイ
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この先どうなるのか不安だという人もいるだろう。しかし筆者は違う。日米開戦前の雰囲気はもっと差し迫っていた。今日のものとは比べ物にならないくらいである。そして今日、あのような状況になる条件はもう取り払われているのだから、不安だといっても大したことはない、と言い切っておられる。本書は編集者との対話から生れただけあって、その内容は多岐にわたる。しかし、そのひとつひとつで示される歴史上の人物や事実から、相対的に物事を見る目、社会の見方、生きていく上での心構え、といったものが養われていくであろう。
勝つ経営 (文春文庫)
販売元： 文藝春秋
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ソニー・ホンダ・フジフイルムの社長へのインタビュー。
ルールデストロイヤー、複雑系の経営という出井社長。クリーンアンドフェアのフジフイルム。スモールイズスマートというホンダ。
良い企業のトップはチャレンジ精神が強く、経営仲間の話よりマーケットに目を向けている。
社会に迷惑をかけない、社会に貢献する、という独自の経営観を持っている。競争戦略と成長戦略。カリスマ経営者の後の集団指導体制に移して成功した企業でもある。
おもしろい。
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志のみ持参―松下政経塾十三年の実践録 (活学叢書)
販売元： 致知出版社
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松下政経塾。
すっかり政治家なるための虎の穴として認知度は高まったが、創設当時は苦労の連続だったようだ。
その政経塾の塾頭として奮闘されていた上甲氏が、「掃除」をテーマに行った講演をまとめたのがこの本。
掃除についてはもちろん様々なエピソードが収められているが、松下幸之助氏の教え、上甲氏の経験等、本当に参考になる内容が満載である。
そもそも、上甲氏も仕事の上では非常に苦労された方であることが、政経塾のバックボーンとなっていたようだ。
広報部、広報誌の編集長としてキャリアを積み、慢心し始めた頃に一転営業に異動。
実績のない上司には部下も従わないという、つらい現実。
こうした経験をベースにして、青天の霹靂でなんと政経塾の理事として出向することになる。
松下幸之助が私財を投げ打って作った政経塾。
21世紀の世界、日本を担うリーダー養成するためのエリート教育機関。
日本から優秀な若者が集った第一期生の入塾式。
どれだけすごいことを期待されているだろう、と肩に力が入っている塾生に対し、塾頭の松下は「明日から、朝、早う起きて、しっかり掃除してくれ」と言った。
ここから政経塾の葛藤が始まる。
優秀で頭でっかちな塾生は、理論的、科学的でないことにはなかなか従わない。
「掃除は塾の方針だ」と松下が言っても、「塾長の横暴だ」と反論がくる。
厳格な管理体制、監視体制を敷いて朝の掃除は機械的に行われることになった。
あるとき、松下病院にいた松下幸之助に塾生をつれて報告に行った。
「これからますます、政経塾は良くなるでしょう」と報告し、松下も機嫌が良くなる。
しかし、塾生の質問時間が始まった途端、状況は一変する。
塾生はこう質問した。
「もう一度お尋ねします。掃除をすることの意義について教えてください」
松下はイライラしながら「十年経ってこれではどうにもならんな」。
結局、上甲氏は、強制では掃除が根付かないことに気づく。
それに気づくまでに7、8年かかったとおっしゃっている。
いいことをしていると、やっていない人に対して「けしからん」と思う。
これでは謙虚ではなく、傲慢、偽善である。
「結局、変わらなければならないのは自分だった」
この本を読むと、この一言がズシンと心に響く。
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幸せの種を蒔き、人を育てる (活学叢書)
販売元： 致知出版社
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