和書 908948 (299)
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マーケティング用語辞典 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーケティング用語辞典 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーケティング・リサーチ入門 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーケティング・リサーチ入門 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーケティング・リサーチの実際 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーケティングリサーチの手法,課題の理解,分析までを扱った入門書
市場調査の本というと,難しくて初心者では読みこなせない本が
多いが,この本はリサーチの目的,時期などにも踏み込んで説明をしている
この本は,リサーチ実施者のための本というよりも,リサーチを依頼する側
のためのリサーチの入門書となっていると思われ,リサーチ結果を
どのように読み解くか目的に合ったリサーチ方法はどれなのかを
中心に書かれているように思う．
マーケティングリサーチの目的は、統計的な情報を得ることが
主目的ではなく予測シナリオの策定のための資料および
未来仮定の検証と位置づけてある点が一般的な
リサーチの本と違う点になります．
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マーチャンダイジングの知識 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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マーチャンダイジングの知識 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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著者は、消費者価値＝品質+サービス／価格、としているが、分母である価格は重要な指標であるが、他に何が顧客の購買要因となるかを考えることが一つのヒントであろう。CVSの分母では時間、専門店の分子は品揃えの豊富さ、SCの分母はワンストップ、などである。消費者価値に精通して後に続く、店舗MDの計画・実行・管理のなすべきことを提示できるようになる、ということをも示唆する。
MDの戦略について「対市場をいかに設定するか」の観点で述べた点が本書の特徴であり、また読みやすさにもなっている。具体的に三点をあげている。
(1) 商品の戦略
(2) 販売の戦略
(3) システムの戦略
商品の戦略ではカテゴリー・マネジメント、販売の戦略ではインストア・MD（ISM）を詳しく扱っている。また、システムの戦略では更に三点あげ、一つは人のシステムとしての組織を、二つ目は仕事のシステムとしてリエンジニアリングを、三つ目は知のシステムとして体系的な類推と省察によっていかなる消費者提案としてまとめることが出来るか、それぞれ思い入れの強い課題を提示する。
著者の哲学を感じるところ。調達と提示・促進活動を「一体とした相互交流」が行えることが技術革新である。おのおのの業務と内容を「水平的に眺める」ことで緊密で有機的な関係として結ぶ。ビジネス・プロセスの変化というと「新しいことをする」というイメージがあるが「新しいやり方」の導入という色彩が強い。これについてわれわれはどう考えたらよいのだろうか。
予測をするというのは、将来の環境と政策（むしろ、事業か）に向けることを指すばかりではなく、過去にも向けることだ。知識には、知恵という生かす能力、知性という理解する能力とが協働の作用によって洞察（良く見通すこと、見抜くこと）が可能となる。
目次、部章節まで詳しい。索引なし。参考文献文中に少々あり。ひもなし。
ミーティングの英語表現 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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メンタリング入門 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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渡辺三枝子、平田史昭という当代きっての筆者が理論と実務の両面から、真摯にメンタリングについて切り込む。
さらっと読むと、類書との違いが分からない。しっかり読みたい。
「メンタリング」って、ちょっと前までの日本企業に当たり前にあった「徒弟制度」ですよ。
でも安易に自社に導入するその前に、相手を受け入れ、依存させず、やがては離れていくことが究極の目的である「メンター制度」の本質を、この本で十分に理解していただきたい。
誰だってやる気に満ちて企業に入社しているはず。誰にも「やる気を損なわせる権利」なんて無いはず。
しっかりと、慎重に導入しないと、折角の人財を無駄に使い捨てしていることになる、と私なんかは思います。
メンタリング制度の導入を考えている企業の担当者とメンターに指名された方は、必ず読んで欲しい。
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目標管理の手引 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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