和書 1099152 (2)
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19世紀ドイツ株式会社会計の研究
販売元： 多賀出版
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1分間問題解決―目標と現実の「ギャップ」を埋める4つのステップ
販売元： ダイヤモンド社
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問題解決の過程の中で一番難しいのは、第一段階の「あるべき姿を特定する」ですね。本書の事例では、表面的な事象を課題と勘違いしてしまうことを戒めています。しかし、私が自分の経験に照らし合わせて感じる難しさは、その先にあります。前述の勘違いを避けて、「あるべき姿を特定」できたと感じても、第2段階、第3段階と進んだあとで、「あるべき姿」がひっくり返ってしまうのです。
本書では、よきアドバイザと、よきマネジャーがいることで、各段階の確認が十分に行われます。前の段階に後戻りすることがありません。ある意味、マネジャーが審判の役割を果たしてくれています。現実には、マネジャーも、自信と責任をもって段階ごとに判定をくだせない場合があるのではないでしょうか。
ケン・ブランチャードの著作（「1分間マネジャー」、「1分間リーダーシップ」等）は、迷路にはまった頭を基本に立ち返らせてくれますが、今回は基本だけでは解決できないことに目が向いてしまいました。
課題が特定できてそれに対して順番に問題が解決できるような「理想環境」ではない場合、どうしたらいいでしょうか。基本からの応用を学べないものでしょうか。
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1分間経営術
販売元： 致知出版社
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2004年改正対応 ISO14001本審査問答集
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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2010年の「マネジメント」を読み解く (Harvard business review anthology)
販売元： ダイヤモンド社
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仕事で2010年のことを考えていて参考になるかもしれないと期待して手に入れました。「才能階級」という概念を提示した10章や、リンカーンの業績に言及した8章などは新しい知見を与えてくれました。一方、シンプルな１つの材料をバターのように1章に薄く引き伸ばした印象をうけたものもありました。
毎月のハーバードビジネスレビューはあまり読む気がしません。その月に提示されたテーマと私個人のテーマがマッチングすることが稀で、日本語版の特異な（読みづらい）レイアウトにも辟易としてしまうからです。
テーマを絞ってある程度フィルタリングした論文を集めた書籍になると読みやすくはなるのですが、今度は玉と石がはっきりしてきてしまいますね。論文コンテンツを何重にもキャッシュ化する手法でしょうから、特定のビューだけを100点の出来にするわけにはいかないのかもしれません。そういった編集の戦略が一番気になってしまいました。
2010年日本の経営―ビジョナリー・エクセレンスへの地図 (未来創発2010)
販売元： 東洋経済新報社
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仕事や自分の成長に興味が強い人材の増加などの、
人の変化から、彼らを引き付ける「ビジョン」の重要性を説く本です。
また、変化に対応した今後の人事制度などの提案がなされています。
その他、ＣＳＲ、ガバナンスなど、最近話題の内容が少々、、です。
主張が明確で読みやすい本です。
2010年と近いこともあって、そう、奇抜で目新しい、、話があるわけではないですが、
それでも、説得力がある本でした。
21世紀に勝つ企業
販売元： 毎日新聞社
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21世紀の“戦略型”人事部
販売元： 日本労働研究機構
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21世紀のカスタマー・サービス 実践編―クリエイティブな組織 (ICSAマネジメントガイド)
販売元： 中央経済社
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21世紀のスタンダード 成果主義人事・給与制度はこう作る (CK BOOKS)
販売元： 中央経済社
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ヘイコンサルタントグループ人事コンサルタント主導による成果主義人事制度の導入を依頼する場合に、読んでおくと参考になる本。