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和書 1099152 (33)



なぜすれ違う?SEとコンサルタント~プロジェクトを成功させる協調仕事術
販売元: 日経BP社

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コンサルの後工程のSEの苦労が非常に大変だということが良くも悪くも分かる本。

”SEはITのプロなんだから、仕様の曖昧なところも上手く調整して、コンサルが
 立てた計画と予算どおりやれるように、ちゃんと考えて下さい”

というメッセージの本なので、SEの人はきっと読む途中で怒り心頭になることでしょう。
読むとストレスがたまりますが、これじゃあ上手く行くはずがないということも
痛感するので、本のタイトルに偽りは無いと思います。




なぜ企業はシェアで失敗するのか-経営を誤らせる占有率神話
販売元: 日本経済新聞社

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市場シェアを指標とする経営方針。このシェア神話は、間違いである。利益を見なさい!という本でした。
まず、シェア神話への反論です。シェア神話を作り上げた学説を紹介し、それに反論していきます。経験曲線など、おなじみのものへの反対意見などです。
そして、シェア神話で失敗した企業の例です。

それに対して、シェアでは劣っているものの、利益は大きい「利益リーダー」の例がのっています。その企業が、どのように利益リーダーになったか?利益リーダーになるためには、どうするべきか?という内容です。
例外事項として「ネットワーク外部性」が追加されています。

分量的には、シェア神話への反論が多かったような気がします。

自動車、通信、小売、運輸など、多くの分野の例が出ています。
薄いですが、結構読みごたえのある本でした。




なぜ会社がうまくいかないか?
販売元: あさ出版

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それが大事なことはわかっているが、目の前のことで精一杯で、何一つ手を打つことができない中小企業の現実がよく書かれています。
ただ、その打開策には少し観念的な部分もあるような気がします。




はじめてのOR―グローバリゼーション時代を勝ち抜く技法 (ブルーバックス)
販売元: 講談社

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偏ってはいるものの、色々な例で解説をしている。よって、学術書のような硬さはなく、電車の中でも読める程度に書いてるのはうれしい。しかし、本の流れが悪い。例を出したのであれば、その例を使って様々なORに関するものを説明すればいいものの、あの例を使ったり、この例を使ったり、そっちをつかってみたりと、初めてのものにとっては不親切極まりない本の構成になっている。初見の人でも分かるストーリ展開、抜け漏れのないものにしてもらいたい。




はじめての人事考課
販売元: 日本経団連出版

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はじめての大卒採用―「採る」ための目標づくりと実践のノウハウ
販売元: ダイヤモンド・ビッグ社

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はじめて学ぶ経営情報学
販売元: 日科技連出版社

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<はじめて部下を持つ人のための> コーチングがやさしく身につく物語
販売元: 日本実業出版社

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コーチングの中でもGROWモデルを知りたくて購入。
もともとGROWモデルを扱っているコーチング本は少ないのだが
本書はGROWモデルを最も分かりやすく説明している良書だと思う。
なかなか腑に落ちなかったGROWモデルをタイトル通りにやさしく身につけることができた。
出会いに感謝。





はじめのコーチング
販売元: ソフトバンククリエイティブ

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本書の紹介にも一言も述べられていませんが、コーチングの源流の一つである「インナーゲーム」理論を真っ正面から取り入れたコーチングの解説書。特にビジネス分野でのコーチングを強く意識しています。

「インナーゲーム」とは、ティモシー・ガルウエィというもともとはスキーのコーチだった人が、禅などの影響も受けて開発したこれまでの常識を覆す教育理論です。テニスだけでなく、スキー、ゴルフ、さらには仕事、音楽の演奏など、その応用範囲はどんどんと広がっています。

「人の可能性を信じ、その可能性を引き出していく」というコーチングのかかわり方の源流になっていることは間違いないと思います。

フレームワークとしてはGROWモデル(Goal・目標 Reality・現実 Option・選択肢 Will・意志)を用いているのでスキルのみの解説書だと思われるかもしれませんが、インナーゲーム理論がバックボーンにあるだけに、なかなかすぐれた本です。

後半はかなりだれて、意味不明とも思われている部分もありますが、前半はお勧めです。








給与計算をするならこの1冊 (はじめの一歩)
販売元: 自由国民社

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