和書 1099152 (104)
経営労務監査の手法―これからの新人事労務システム
販売元： 中央経済社
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個別労働紛争が増大していくなかで、紛争を未然に防ぐ経営労務監査（予防手法）は、規模の大小を問わず、企業経営の重要課題になっています。本書は従来の個別的予防手法分野を労務監査という新しい概念で体系化したガイドブックです。特に企業規模にかかわらず実践できる点が画期的だと思います。また、抽象的な理論書ではなく、各種チェックシート等のサンプルも色々と掲載されており、実務の参考になることが多々書かれてあり価格の割には内容が濃かったです。
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経営労務の構造と展開
販売元： ミネルヴァ書房
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経営者への道を拓くロジカル・マネジメント―企業経営の楽屋裏を“きちん”と学ぶ
販売元： 中央経済社
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経歴を拝見するになぜこのような内容になったのか残念。
内容は具体的でなく、目次の解説のようである。
実務的な内容も実践的な内容もなく、読んでいて苦痛であった。
最後の２０ページにいたってはそれまでのページを抜粋して
一言一句同じものを丸写ししているだけである。（こんな本初めてです）
著者は有数の財閥系大企業で（本書の前提は売上高１兆円！以上）
優秀な部下が仕上げた書類にサインをすればよい生活を
長く続けた結果このような内容になったのだろうか。
そんな上司に仕える人には役立つ本。
経歴を拝見すると苦労されたはずだが、
お忘れになったのか、大変運がよく苦労を経験されなかったのか。
次回は御経歴を生かされた著者の口癖の「きちんとした」本を期待したい。
経営者・管理者のための決定版「真・報連相」読本―情報によるマネジメント
販売元： 鳥影社
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仕事を向上させていくためには、その仕事に使う機器、道具、設備、やり方を常に見直し、改善していくことが必要である。日本の製造業における「改善」は、日本的な品質管理やトヨタ生産方式における「改善活動」など、欧米で「ＫＡＩＺＥＮ」とまで呼ばれるようになった。
本書で述べられる「真・報連相」は、個人のスキルだけではなく、その「３つの視点」「３つの深度」「５段階のレベル表」を骨格とした、人のコミュニケーション活動と組織における情報共有化の理論的かつ実践的マネジメント体系である。
十年以内に、本書で述べられた「真・報連相」は「ＨＯＲＥＮＳＯ」として、世界に広まる可能性がある。そこまでの本質論かつ非常に多彩な具体的実践例がセットになった書である。日本的実践マネジメント論の本格書。
経営者・管理者のための“質”経営―改善は職場の活力の源
販売元： 日本規格協会
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経営者が知りたい 成果型退職金・確定拠出年金のすべて
販売元： 中央経済社
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経営者とリスクテーキング
販売元： 関西大学出版部
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経営者のための企業再生ガイドブック
販売元： 中央経済社
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経営者のための社員が納得・安心できる成果主義
販売元： 学陽書房
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勤め先で成果主義が導入されたとき自分は総務の仕事をしていた。
上司とよく話し合って業績目標を決めなさい、ということだったが目標とすべきことがわからず適当に目標を立ててあとで苦労したことを思い出す。
誰かが企画・開発・人事・経理・総務などの成果主義目標事例集を出してくれたら助かる人は多いだろうと思っていたが、本書にはそのためのヒントになりそうなことが記述されている。それだけでも値段以上の価値を感じた。
その後、自分は営業に転籍になり、売上や利益など数値目標が設定できるようになり楽になったが、世の中には、まだまだ目標の立て方がわからずに苦労している人がたくさんいることだろう。そういう人にお薦めしたい。
また、成果主義を理解するうえで、著者が指摘する「成果主義と結果主義は違う」という考え方は大切なポイントだと思う。
経営者のための事業価値評価
販売元： 中央経済社
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「経営者のための」というタイトルでおそらく意図されている通り、バリュエーションが利用できる場面が事例として数多く取り上げられています。
しかし、各事例も何となく淡々と進んで最後に計算結果が記されているというような感じで、バリュエーションそのものの奥深さについての言及が少なくやや消化不良という印象です。
あまり細かな内容に深く突っ込まないようにしたのも、「経営者のため」を意識したゆえなのかもしれませんが、逆に「結局何をやっているのかよく分からない」という印象になってしまえば、書き手（専門家）の自己満足に終わってしまいかねないのではないかと思います。