和書 1099152 (165)
実践Q&A 戦略人材マネジメント
販売元： 東洋経済新報社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
実践経営365の鉄則―判断・選択・意思決定のルールブック
販売元： PHP研究所
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実戦コストエンジニアリング
販売元： 日科技連出版社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実戦コンピテンシーモデル
販売元： 日経BP社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
コンピテンシーの定義を跳ばしているのが致命的。
著者なりに定義しているつもりかもしれないが、これでは定義になっていない。
初心者向きではない。
コンピテンシーが曖昧模糊な物である印象を門外漢に与えてしまう。
すでに理解している者が、モデルを作る際に脇においておくとまあまあ使えるかもしれない本と言える。
翻訳本なので読みづらさはある。
実践サプライチェーン経営革命
販売元： 日立エンジニアリング
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実戦360度フィードバック
販売元： 日経BP社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
実践 社員教育百科―インストラクションの基礎から応用まで
販売元： マネジメント社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
実践 社員教育マニュアル
販売元： 日本経営協会
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実践「職場のキャリアカウンセリング」
販売元： 日本法令
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実践する経営者―成果をあげる知恵と行動
販売元： ダイヤモンド社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ドラッカーの書籍はもとより、経営に関するものも殆ど読んだことがなかったが、本書は会社や経営というものを見つめる視点において、多くの気づきやヒントを与えてくれるものであった。
成長と戦略から始まり、マーケティング、イノベーション、リーダシップと企業文化など、経営に関する幅広い分野をテーマとしており、自社はもとより、取引先やパートナー、あるいは興味のある企業をみる視野が広がった。また、これらを一つの物差しとして企業を見つめるのも面白い。
例えば、「イノベーションとは、顧客にとって価値と満足の創造にほかならない。したがって、イノベーションに優れた会社は、イノベーションを科学的、技術的な重要度によってではなく、市場や顧客に対する貢献度によって評価する。（P104）」とのテーマを読んだとき、ソニーとアップル社の明暗が思い浮かぶ。
本書の参考になった部分をヒントに、様々な企業や経営を眺めてみたい。
また、本書を機に今年はドラッカー関連の書籍を読破したい。