和書 3327251 (122)
2010年「勝者」となるIT経営戦略~企業変革を加速する「統合サービスプラットフォーム」~
販売元： 日経BP社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
2010年グローバル勝ち組企業の条件
販売元： 英治出版
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本書から「グローバル人材調達力」というキーワードが頭に浮かんだ。人材がグローバルで流動化していくなか、日本企業という考え方では勝ち残れない時代だと思う。日本人企業、日本人経営、外国人労働者という関係性では、国際競争力とは無縁であろう。いち早く、グローバルな視点で人材活用する組織を築き上げた企業のみが、21世紀のリーダー企業となる。
2010年の「マネジメント」を読み解く (Harvard business review anthology)
販売元： ダイヤモンド社
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仕事で2010年のことを考えていて参考になるかもしれないと期待して手に入れました。「才能階級」という概念を提示した10章や、リンカーンの業績に言及した8章などは新しい知見を与えてくれました。一方、シンプルな１つの材料をバターのように1章に薄く引き伸ばした印象をうけたものもありました。
毎月のハーバードビジネスレビューはあまり読む気がしません。その月に提示されたテーマと私個人のテーマがマッチングすることが稀で、日本語版の特異な（読みづらい）レイアウトにも辟易としてしまうからです。
テーマを絞ってある程度フィルタリングした論文を集めた書籍になると読みやすくはなるのですが、今度は玉と石がはっきりしてきてしまいますね。論文コンテンツを何重にもキャッシュ化する手法でしょうから、特定のビューだけを100点の出来にするわけにはいかないのかもしれません。そういった編集の戦略が一番気になってしまいました。
2010中流階級消失
販売元： 講談社
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当時、私はこの著書のタイトルに何故か心引かれた、それは私の無意識の恐怖心がシグナルを放っていたのであった、時は今20004年、日本経済はバブル崩壊を境にあらゆる先送りにしてきた問題のツケを払う羽目に陥った、それは国家的にも個人的にもである、政府は構造改革のもとに形式的な改革を行ってきた、しかし一体どれほどの改革の成果があったのか、どの分野においても勝者と敗者、勝ち組と負け組みの二極化の社会階層構造が出来上がりつつある、富める者はますます富み貧困者はますます貧困の度合いを増す、この弱肉強食の様相を如実にあらわす昨今のグローバル経済社会においては情けは無用である、日本の自殺者は確実に増えている、最近の経済報告では景気回復の声が聞かれているが、それは勝者、勝ち組にとっての景気回復である、彼らはますます利益を上げている、一方の敗者、負け組みにとっては景気回復なんぞどこぞの話か、である、最早サイは投げられた、誰もこの流れを止める事はできない、日本政府が我々日本人各人に見えざる借金を背負わせた今、自己防衛、生活防衛の心構えはしておくべきである、と感じた生活防衛マニュアルです
2010年 日本の落日
販売元： 東洋経済新報社
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2010年/日本・生き残る会社・死ぬ会社
販売元： NTT出版
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2010年に向けたベトナムの発展戦略―WTO時代の新たな挑戦 (情勢分析レポート)
販売元： アジア経済研究所
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2010年のアジア―次世代の成長シナリオ (未来創発2010)
販売元： 東洋経済新報社
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中国とインド。この二つの大きな市場の魅力とそれぞれの異なる性質。
東南アジアを交えたアジアの現在と未来予想をわかりやすく解説してくれます。
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2010年の中国経済―予測シナリオとリスクヘッジ
販売元： 蒼蒼社
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・日本経済や企業にとって、中国経済の重要度は増しつつあるため、私は本書を購入した。特に気になっていた、「第11次5カ年計画」（05年10月に発表されたばかりで、「環境にやさしい社会」、「貧困者の減少」などが目標）について詳細な記述があり、満足した。
・著者は、日本人と中国人の、ともに民間企業勤務経験のある２人の大学教授であり、かなり客観的に書けている様に思えた。
・想定されている読者は、金融もしくは中国に進出している企業に勤めるビジネスマンであろう。コラムで「先物取引」、「劣後債」などの解説があり、かなり親切な本である。ビジネス上のリスクについて、インフレ、代金回収、対日感情など21項目にわたって触れられており、これは非常に興味深い。
・中国のデータは自分で中国のウェブサイトなどを見ても探しにくいし解りにくいので、本書に書いてあるデータ出所、ウェブサイト名は役に立つ。
2010年の企業通貨―グーグルゾン時代のポイントエコノミー (未来創発2010)
販売元： 東洋経済新報社
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飛行機会社のマイレージなどの企業通貨は
日銀の定義する電子マネー「現・預金との引き換えで発行」でない点で異なり、
「販売促進」を主な目的とするところで「地域通貨」とも異なる。
これらは開発費・維持費など固定費は高く「限界費」が安いサービス
（例：ホテルにおける空き室の提供など）に向いている。
またポイントが貯まっていく段階で顧客を喜ばせ、
使用する段階で再度喜ばせるなど「知覚価値」が高いのが「割引」などと異なる。
企業通貨が増加していく背景に、著者はグーグルゾン時代を挙げる。
いずれ多くの産業が「フロント企業」（グーグル、アマゾンなど
顧客情報を大量に持ち、マーケティング能力が高い）と
「イネーブラ企業」（開発生産を担当する）に二分化していき、
フロント企業はイネーブラ企業の援助を得てポイント発行を更に進めるだろうという。
データが豊富で面白い。