和書 3327251 (375)
ARISを活用したチェンジマネジメント―ビジネスプロセスの変革を管理する
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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内容、訳、そして何より本の意図と、
何をとっても不十分です。
ARISをどのように使用したのか、其の方法論がブラックボックスであり、
「結局何が言いたかったの？」
と思ってしまいます。もう少し意図を絞って、きちんと訳してくれることを望みます。
ARISを活用したビジネスプロセスマネジメント―欧米の先進事例に学ぶ
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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EA(エンタープライズアーキテクチャ)を進める上でよく紹介される業務の可視化ツールとしてARISがある。
本書は、そのARISを使っての事例紹介集的なものである。
なかなか良い事例もあるが、複数の著者が記載したものがアラカルト的(つまり寄せ集め的)に掲載されている。
As-Is分析にはARISも使えるだろうし、To-Be記載にもARISは使えるかもしれないが、それはEAを導入する上で必要な各種ツールや方法論の一つにすぎないんだろうな。
そうは言っても、相対的にはARISはよいツールであると言うことはわかる。
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
販売元： 早川書房
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今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。
問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。
JAPANESE ONLY―The Otaru Hot Springs Case and Racial Discrimination in Japan
販売元： 明石書店
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大震災ボランティア (ASAHI NEWS SHOP)
販売元： 朝日新聞社
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弁護士の値段 (ASAHI NEWS SHOP)
販売元： 朝日新聞社
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ASAKUSA STYLE 浅草ホームレスたちの不思議な居住空間
販売元： 文藝春秋
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「BURST」誌に連載されているときから興味をもって毎月読んでいたのだが、
一冊の単行本としてまとめられるとまた違った色合いを持って感じられた。
それぞれのブルーシートに覆われた家はまさにひとつの生活様式を示している。
奇しくもタイトルにある「ASAKUSA STYLE」が表現する通りである。
欧米では公園などの公共の場を占拠して住まうことは認められていないと聞く。
日本はそういう意味では人権尊重国家なのかも知れない。ただし黙認と言う形で
はあるのだが、一応は隅田川の周りでも月一回の清掃点検時さえ退去していれば
不問にするということは臭いものに蓋をする行為ではあるながら、存在を無視す
るのではないことは評価できるのかもしれない。
ASEAN POWER―急成長の秘密
販売元： 三交社
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ASEAN 危機からの出発
販売元： 日本能率協会マネジメントセンター
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ASEAN35年の軌跡―“ASEAN Way”の効用と限界
販売元： 有信堂高文社
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