和書 492052 (32)
ABCの基礎とケーススタディ 第2版
販売元： 東洋経済新報社
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本書を見ていると、大体どんな風にABCが使われているのか、また、問題が発生するとしたらどの辺りか、などということがわかります。
旧版との違いですが、各ケースのリニューアルが中心のようです。
あと、最初の入門編が意外に重宝します。
ABMのベストプラクティス
販売元： 東洋経済新報社
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ACCESS〈2002〉―全国公共職業安定所・職業能力開発施設等所在地一覧 行政組織および施設
販売元： 雇用問題研究会
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ADC年鑑〈1991〉
販売元： 美術出版社
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AI「最高の瞬間」を引きだす組織開発―未来志向の“問いかけ”が会社を救う
販売元： PHPエディターズグループ
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より深い内容が知りたいですが、ポジティブシンキングにおける企業価値の最大化を考える際には有用です。
AIによる企業評価―人工知能を活かした知識モデルの試み
販売元： 中央経済社
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「AP」方式による次世代リーダー発掘と集中的育成―人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
販売元： ダイヤモンド社
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ARISを活用したビジネスプロセスマネジメント―欧米の先進事例に学ぶ
販売元： シュプリンガーフェアラーク東京
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EA(エンタープライズアーキテクチャ)を進める上でよく紹介される業務の可視化ツールとしてARISがある。
本書は、そのARISを使っての事例紹介集的なものである。
なかなか良い事例もあるが、複数の著者が記載したものがアラカルト的(つまり寄せ集め的)に掲載されている。
As-Is分析にはARISも使えるだろうし、To-Be記載にもARISは使えるかもしれないが、それはEAを導入する上で必要な各種ツールや方法論の一つにすぎないんだろうな。
そうは言っても、相対的にはARISはよいツールであると言うことはわかる。
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
販売元： 早川書房
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今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。
問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。
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経営学の基本が3時間でわかる本―経営の基本を見つめ直す (ASUKA BUSINESS)
販売元： 明日香出版社
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