和書 492052 (171)
できる上司は「道化(ピエロ)」になれる
販売元： 新講社
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本書のような本が欲しかった。私には、上司が２人いるが、一人は本書の方、もう一方は、自分が威張らないと、あるいは自分で物事を自分で決めないと気が済まない一。もちろん私は前者をお手本にしています。本書はさらにその応用が学べました。これからは実践あるのみです。頑張ります。
できる人、採れてますか?―いまの面接で、「できる人」は見抜けない
販売元： 弘文堂
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この本は企業は十年先を見て、新人を採用すべきと主張しています。それはその通りなのですが、いい人材が採用できたとしても、すぐに辞めてしまう若者が多いこと。それが現在の日本の抱える問題です。そこらへんの社会学的潮流について触れていないのは残念です。企業形態をクリエイティブ型とマニュアル型の二つのタイプに分類することは分かりやすいとは思いますが、まるでマニュアル型の企業にクリエイティブ要素が無いように聞こえますし、クリエイティブ型の企業にもルーチンワークは多々存在します。組織で働く全員がネットワーク思考を武器に新規ビジネスを生み出せる必要はまったくないのでは。
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「できる人」のリーダーシップ力
販売元： こう書房
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できる人の叱り方 (講談社+α文庫)
販売元： 講談社
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できる人ほど上司を使う
販売元： ダイヤモンド社
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マイケル・ユシームお得意の「ビッグケース」を使ったリーダーシップ教本、とでも言えばよいか。前作の「九つの決断」とならぶスケールの大きな５つの実例を紹介して、部下から上司に対してリーダーシップを発揮することが、如何に重要かを説いている。
だからと言って、できない上司は勘違いしてはいけない。業績が悪いのは上手く上司を使えない部下が悪い、と言って部下のせいにするのは、愚の骨頂である。本書は上司を免責するために書かれたものではない。
原題は"Leading up, how to lead your boss so you BOTH win"であるから、上司も部下も両方成功することが、上司を使うことの意義なのだ。これからは「部下を上手く使い、さらには部下に上手く使われる」ことが「できる上司」の条件になっていくであろう。
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できる係長の仕事術―チームの運営から部下指導・自己啓発まで (PHPビジネス選書)
販売元： PHP研究所
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できる営業マンの「質問力」入門
販売元： プレジデント社
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今まで営業とは根性論、精神論が最も重要だと感じ乗り越えてきましたが、
この本を読み、営業とは技術職に近いものだと認識させられました。また、
営業に携わっていなくても、組織での部下指導、人間関係の構築に大変参考
となるものです。管理職の方にもぜひお薦めします。
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「できる店長」の実務―優秀店長はここまでやっている! (TODAY BUSINESS)
販売元： オーエス出版
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できる店長になる!―携帯電話ショップ強化読本
販売元： リックテレコム
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
実際に携帯電話店の店長に就任した時に読んでおいて損はないと
思います。他の方のレビューのように、確かに内容は古臭い。
しかし、店長の仕事。という部分に関しては、結構レベルの切り分け
がされており、新米店長が何をやるべきだと認識する目安にはなる。
実際に各キャリアの成功店が紹介されており、各店の取り組みや
成功した秘訣のような物も具体的に記載されている。
ただし、この定価はちょっと高すぎると思う。
携帯電話業界に新しく入った方、また店長職（携帯電話事業に関わらず）に新しく就いた方には色々と参考になるかとは思います。
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できる男とは何だ!―トップリーダーになれる本
販売元： ビジネス社
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