和書 492052 (203)
ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
販売元： 日経BP社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
「仕事は効率的にやりたい」
誰もが思い考えることですが、効率化の先に何があるのでしょうか？
恐ろしい結末が待っています。
一番の問題は効率化により「ゆとり」を無くすことです。
「ゆとり」こそが組織にとっても個人にとっても
重要であることを確信できました。
それから、いまだに目標管理をしている組織に対しても
警告をしています。
「目標管理はやめろ」と言い切っています。
論理的に否定していて分かりやすいのですが、
では、私はどうすればいいのかに疑問が残ります。
一度、著者デマルコ氏と話をしてみたいと思いました。
![]()
ゆとり・豊かさ時代の賃金制度
販売元： 労務行政研究所
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
ゆとり休暇のすすめ
販売元： 労務行政研究所
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
ゆとり休暇推進の手引き―働く人と企業の活性化
販売元： 全国労働基準関係団体連合会
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
ゆとり社会の条件―日本とドイツの労働者権
販売元： 労働旬報社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
レビューのタイトルはかの有名なマルクスとエンゲルスの｢共産党宣言｣のパクリだが、この言葉ほどこの本の読後感にピッタリな言葉がなかったので、僭越ながら借用した。
内容は、ドイツの日本の労働法の比較だが、おおむねドイツに比べ、日本の労働条件はあまりにも労働者に酷であるということが書かれている(もっともドイツの労働条件は世界最高レベルだし、また、個別の法律はドイツより日本のほうが労働者に有利なものもあるということも書かれている)。
ただ、この本は刊行されてから１２年も経っており、現在のドイツとは異なっているかもしれないので、その後のドイツの状況を自分で調べる必要がある(日本については自分の知る限り大して変わっていないと思う)。そこがこの本の注意すべきところであり、内容の星５つを星１つ分減らしているので、星４つとする。
よい上司ほど部下をダメにする
販売元： 講談社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
ダメな部下のことを考えて指導すること自体が、
ダメな部下を作り出してしまうという
この逆説の理論に目から鱗でした。
学者の書いた本なので理論だけかと思いますが、
現実的な対処法や具体的な言葉のかけ方まで
触れられていて、
実用的な部分もかなりあります。
部下を持つ立場に人や
上司と上手く行っていない部下の方
には一読の価値があります。
![]()
よい社風、わるい社風―会社の実力判断
販売元： 中央経済社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
よい管理者・困った管理者―リーダー採点! 「どう見られているか」「どうなればいいか」がわかる本 (KOU BUSINESS)
販売元： こう書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
よい総会、悪い総会 (シャワッチ)
販売元： 株主オンブズマン
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
よい評価の取り方ガイド―タイプ別目標管理攻略法
販売元： 彩図社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）