和書 507506 (23)
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1分間マネジャー―人を動かす共感の哲学 英和対照 (1983年)
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか! (1983年)
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャー「実践法」―人を活かし成果を上げる現場学 (1984年)
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャーのチームワーク―高い業績を上げるチーム作り
販売元： ダイヤモンド社
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1分間マネジャーの価値経営―幸福な企業をつくる3つのステップ
販売元： ダイヤモンド社
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職場に限らず地域、家庭、任意団体、およそ人と人とが関係しあう組織というもをマネージする際には必ず問題になるつまらぬ人間関係。これがある日我慢できなくなるほどアホらしくなって会社を辞めたことがあります。このようなことはやめた本人にとっても、去られた会社側にとってもマイナスの結果となります。
もし会社運営が本書でとかれるような価値によるマネジメントであったのなら、このような問題はなかったでしょう。
目から鱗の組織運営法です。本来あるべき組織運営とは何か、全員がハッピーになれる組織運営の方法を教えてくれる一冊です。特にリーダーといわれる役割を担う人々に読んで欲しいと思います。
1分間マネジャーの時間管理―部下のモンキーは部下に背負わせろ!
販売元： ダイヤモンド社
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上司（管理職、マネジャー）が、部下の仕事を背負って
いては、本来の仕事をしていることにならない。
イコール、会社の成長に貢献していない！ことになるので、
そうならないように、部下には、部下の責任で仕事を遂行させ、
上司は、フォローせよ。
マネジャーは、マネジメントに時間とアタマを使え。
上と下に挟まれた中間管理職の仕事のあり方に、カツをいれ、
「今その仕事」だけでなく、一歩先を見る仕事への姿勢を提案
する、組織の形態、あり方が変わっても、ほとんど
陳腐化しない、マネジャーの時間配分の方法。
1分間マネジャー実践法―人を活かし成果を上げる現場学
販売元： ダイヤモンド社
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簡単に読めて すぐ実践に役に立ちます！
部下を生かすABC法 目標 実践 事後方策
部下を伸ばすPRICE方式 目標を明確にする
実践行動を記録する 部下を参画させる
部下を教育指導する 評価する
まず 実践です！
1分間モチベーション―やる気と業績を伸ばす3つの秘訣
販売元： ダイヤモンド社
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一連の１分間シリーズ同様、物語風の構成で、どのように組織のモチベーションを上げたら良いのかを気楽に学べるようになっている。リスの精神、ビーバーの行動、雁の才能という動物の姿に原則があるというのは大変ユニーク。物語そのものも（実話が元？らしい）一連のシリーズの中でも一気に読ませるだけのものとなっている。
1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法
販売元： ダイヤモンド社
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短いアドバイスをくれるＡさんと
そのアドバイスを受け、自らのリーダーシップを見直していくＢさんの物語
この２人の短い物語を
アメリカビジネスの寓話として、軽く読み流すことも
日本のビジネスに置き換えて、じっくり感じ取ることも読者の自由だ
ただし、後者の読み方を選んだ読者は幸運だ
なぜなら「状況対応型リーダシップ」という極めて日本に馴染みやすい
（今の若い日本人が忘れてしまった）リーダーシップの型を理解できるからである
「状況対応型リーダシップ」は、著者のブランチャードが盟友ハーシーとともに
１０数年以上も前に提唱し、世界中のマネージャー層に受け入れられた理論である
難しい言葉は一切ない
この本を通じて、その理論を「感じ取ること」は、決して損ではない
本書にある以下の言葉は、リーダーのあり方を示す至言だと思う
最高のリーダーの仕事が成就するとき、人々は言う
『それは、われわれがやったのだ』（P108）
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1分間交渉技術―交渉上手になる4つの秘訣
販売元： ダイヤモンド社
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