和書 507506 (321)
ここから会社は変わり始めた ケーススタディ・企業風土改革 日経ビジネス人文庫 (日経ビジネス人文庫)
販売元： 日本経済新聞社
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ベストセラー「なぜ会社は変われないか」の第三弾である。前２冊と違い、かなり論理的に突っ込んだ内容になっているので、応用が利きやすいと感じる。いわゆる、ノウハウの塊である。 会社の風土改革に取り組もうと考える人、疑問を感じる人に是非読んでもらいたい。
ここから会社は変わり始めた―ケーススタディ・企業風土改革
販売元： 日本経済新聞社
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ベストセラー「なぜ会社は変われないか」の第三弾である。前２冊と違い、かなり論理的に突っ込んだ内容になっているので、応用が利きやすいと感じる。いわゆる、ノウハウの塊である。 会社の風土改革に取り組もうと考える人、疑問を感じる人に是非読んでもらいたい。
ここから日本はよみがえる―情報公開・NPO・まちづくり (自由の森大学講座)
販売元： 日本経済新聞社
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ここがおかしい日本の人事制度―職務給制への転換
販売元： 日本経済新聞出版社
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著者は日米の企業での勤務経験があり，著者の前著「ゼミナ−ル経営管理入門」での流動雇用制・職務給制の議論を深めた本書では，日本の「終身雇用制・年功序列制・制約労働市場」からアメリカ流「流動雇用制・職務給制・自由労働市場」への変換を提唱する。第1章pp.33-37において，管理範囲(span of control,部下の数)が7である場合の数値例を用いて，全員が(10年で1ランクだけ)昇進するには，10年で7倍，すなわち，毎年約22%の(従業員数)成長率が必要なことが解析されている。経営学において，組織の必要性の根拠となる管理範囲(span of control)理論に基づき，一定の従業員数成長率が確保できなければ，年功序列制は崩壊することが明確に示されている。
pp.286-289の「私の変換実施方策の大綱」で6項目を挙げているが，現行労働法制への提言は含まない。著者は，現行法制下で変換が可能と判断していることになる。しかし，現在の日本の解雇ルールでは，まず，労働基準法 第18条の2(解雇)において「解雇は，客観的に合理的な理由を欠き，社会通念上相当であると認められない場合は，その権利を濫用したものとして，無効とする。」と「解雇権濫用法理」が定められており，かつ，東京高裁 昭和51年(ネ)第1028号 昭和54年10月29日判決等により，整理解雇を行う場合には，(1)人員削減の必要性(特定の事業部門の閉鎖の必要性)，(2)人員削減の手段として整理解雇を選択することの必要性(解雇回避のために配置転換等をする余地がないこと)，(3)解雇対象の選定の妥当性(選定基準が客観的，合理的であること)，(4)解雇手続の妥当性(労使協議等を実施していること)，が必要であるとされている。現行法制下では，自由労働市場の実現は不可能であることは自明ではないだろうか?
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ここがおかしい日本人英語 (1979年)
販売元： 日本経済新聞社
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ここが変だよ日本の内部統制
販売元： 日経BP社
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ここが変だよ日本の管理職
販売元： 東洋経済新報社
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現代社会を生き抜くための自己啓発本としてかなりお勧めできます。
突飛なタイトルに惹かれて本屋で手に取ったのですが、共感でき一気に読んでしまいました。
社会システムや人の意識が時代の変化に追いつけていない現代において、子供の頃から奨励されてきた「努力」という概念を用いて、見事にそれを切り捨てています。私たちが奨励されてきた「努力」とは、字の成り立ちからして奴隷がするものであり、また、罪を犯したときにするものだと。では、私たちがすべき選択は。。それは本書で確かめてください。
また、著者の生き方のように、変化を楽しめる人生でありたいと感じ、生きる勇気をもらいました。
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ここが知りたい 売上税の実際
販売元： 日本経済新聞社
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ここが知りたい!外資系企業
販売元： 日本実業出版社
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ここが知りたいQ&Aデリバティブの常識
販売元： 日本経済新聞社
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