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和書 508054 (16)



いやでもわかる日本の経営 (日経ビジネス人文庫)
販売元: 日本経済新聞社

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経済についての本は多いのに、経営学についてはまだまだ未発展の部分が多く、あまり多くの書籍がありません。特に日本の風土上、危機管理に関する経営手腕が軽視されていた歴史があります。グローバル化された現在、危機管理の重要性や中国市場の発展に伴うことによる日本への生産部門の回帰等について、小説風に構成されているため、非常に分かりやすく興味を持って読み進むことが出来ました。特に中国への工場移転と日本への回帰に関しては、大変面白く、目から鱗でした。




いやでもわかる株式 (新潮文庫)
販売元: 新潮社

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 この本は、「株」入門の類ではありません。そもそも何故株式会社というものが有るのか、またそれが何故資本主義経済で主流なのか。そういう、「株式」そのものを判り易いように物語に仕立てて著しています。

 小さな会社「グロース機械工業」の社長が、証券会社の営業マンをキッカケに上場を目指していくドラマとそれに関わる専門知識。また、その株を購入しようと思い立つ株購入初心者の登場させ、購入する側の知識も巧みにストーリーに織り込んでいく。

 あっという間に読めて株式がよ~くわかる本です。不満点が無い、というのが不満点なくらい..。




いやでもわかる経済学 (新潮文庫)
販売元: 新潮社

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経済学というよりは、経済トピックという感じ。
財、労働、金融などの市場を一通り扱っているが、仕組みを大雑把にまとめる程度で、言葉になれるという程度のもの。
経済学というよりは、経済の実体に親しみが持てるという感じ。




イヤならやめろ! (新潮OH!文庫)
販売元: 新潮社

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最初タイトルを見た時は、「いやならやめてもらって結構」という上からの目線で書かれたものかと思い長い間読むのを避けていました。読んでみるとそうではなく会社とは相性があるので合わないと感じたら無理して続けることはない、次の場所を探せばいい、という意味であることがわかりました。

やさしい言葉で経営を語る著者の意思が現在の堀場製作所に受け継がれていることを期待したい。




イヤならやめろ!―社員と会社の新しい関係 (日経ビジネス人文庫)
販売元: 日本経済新聞社

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最初タイトルを見た時は、「いやならやめてもらって結構」という上からの目線で書かれたものかと思い長い間読むのを避けていました。読んでみるとそうではなく会社とは相性があるので合わないと感じたら無理して続けることはない、次の場所を探せばいい、という意味であることがわかりました。

やさしい言葉で経営を語る著者の意思が現在の堀場製作所に受け継がれていることを期待したい。




うさぎにもわかる経済学 (PHP文庫)
販売元: PHP研究所

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うちの会社の殺し文句―ビジネス浪漫派・宣言 マル優企業、マル優社員のやり方とは (ベストセラーシリーズ・ワニの本)
販売元: ベストセラーズ

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うまくいくスピード営業術―速攻で成果があがる65の具体例 (PHP文庫)
販売元: PHP研究所

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営業という仕事が、頭と心と体を使って、お客様を感動させることが出来る素晴らしい仕事だということに気づかせてくれる1冊です。
決まった仕事ではなく、自分のスタイルを変えながら何度もチャレンジするクリエイティブでやりがいのある仕事だと痛感しました。
「もっと早く読めばよかったな」と後悔しています。




おじいさんは山へ金儲けに―時として、投資は希望を生む (幻冬舎文庫)
販売元: 幻冬舎

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企画としては面白いのだけれど、全体を通じてチグハグ間のある変な仕上がりの本である。

村上龍が担当する日本昔話のパローディは読み物としては面白いが寓話的な納得感には欠けるし、
それぞれの章の教訓とも結びつきが弱く、「?」の連続であった。

むしろ教訓は教訓、読み物は読み物として分けて出版すればもう少し面白いのではないだろうか?

残念ながらひとさまにはあまりオススメできない本である。




お客様にしなければならない57のこと (PHP文庫)
販売元: PHP研究所

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 先日の台風23号襲来の際に私は地元の消防団員として出動し、がけ崩れの現場で交通整理をする場面がありました。しばらく通行車両を待たせる事態になり、その時この本の「並んでいるお客様にサービスしよう。」というフレーズを思い出し、イライラをぶつけられるのを覚悟ですぐに1台1台の運転手さんに「15分もすれば通行できる。」と説明をしていきました。この本から引用させてもらうと、この場合お客様のクレームが一番出るのは、「通れるか通れないのかはっきりさせてよ」という時なのですから。おかげで、あまり叱られることもなく、無事に対応できたような気がします。
 消防団員にも役立つ本。中谷さんに敬礼!


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