和書 508054 (183)
![]()
全図解 会社のしくみが一目でわかる本―人事、給与、組織図から数字の読み方まで! (知的生きかた文庫)
販売元： 三笠書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
全ボロ株ズバリこの売り値で大儲け―東証36業種・短中期全予測! (リヨンブックス)
販売元： リヨン社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
創業人のススメ―アントレプレナー・ノート (徳間文庫)
販売元： 徳間書店
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
創造経営の戦略 (ちくま新書)
販売元： 筑摩書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
本書は大きなパラダイムシフトを多面的に記述している書であると私は読解しました。
具体的に記述されている内容としては
「工業社会」→「知識社会」（P.10）
「モノ中心の大量生産方式」→「人間工学的な視点を取り入れた商品開発」（P.160〜163）
「管理・統制型の意思決定」→「個人の自発性に基づく意思決定」（P.16〜P.18）
「技術革新的なイノベーション」→「協業的なイノベーション」（P.51,59）
「モノを売る」→「知識（デザイン）を売る」（P.101）
「分析的・論理的に導く結論」→「統合的・仮説的に導く結論」（P.125〜128）
「ナレッジワーカー」→「テクノロジスト・プロフェッショナル」（P.35,214）
そして
「知識が真の資本」→「「創造的知識」すなわち「デザインの知」が真の資本」（P.9）
といったものです。
このような潮流から、必然的に導き出される戦略を「創造経営の戦略」だと本書全体を通じて著者は定義しているのだと私は読みました。
さらには「創造経営」を実現可能にする具体的方法論として著者は、第６章の「知の工房としてのワークプレイス」で述べているようです。
時代の潮流を見事に捉えた「本質の書」だと思います。
![]()
創造する経営―後継者の考え方 (徳間文庫)
販売元： 徳間書店
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
相場を科学する―なぜ下がり、いつ上がるのか (日経ビジネス人文庫)
販売元： 日本経済新聞社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
文庫本にするにしては、中身が濃いかも。少なくとも数学にアレルギーのない人向けではないでしょうか。
![]()
相場を科学する―なぜ上がり、なぜ下がるのか (ブルーバックス)
販売元： 講談社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
![]()
相場道の極意 (知的生きかた文庫)
販売元： 三笠書房
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
私が持ってる本はぼろぼろですが、いまだに
読み返しています。時代が変わっても使えるからです。
著者は、小すくい商いを禁じています。保ちあい相場の
行ったり来たりするのを逆張りで器用に取ろうと思っても
取れるもんじゃない!
それよりは、トレンドを見極めてひたすらついていけ！
高値は押し目を待たずに目をつぶって買え!
など、非常に役に立ちます。
ややこしい数式や、数値で一杯のグラフや表は出てきませんが
単なる格言だけではなく、実際の体験談も多く入っており
古本屋で運良く見つけたら買っておきましょう!
総務の法律知識 (日経文庫)
販売元： 日本経済新聞社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）
うさんくさそう。「総務」ってどうしても会社の中で、そんな見方をされている。そして、また、リストラやら合理化という時には、まず、白羽の矢が立ってしまう。
そのような認識を根本から覆すのが、中島弁護士のこの一冊である。総務部の使命は「企業防衛」。その視点から、株式関連業務、文書管理、印鑑押捺等々の実務に関連して、どのような法的な意味合いがあるのか。実務との関連が明解に記されている。
総務の人も、そうでない人も。そして何より、経営幹部やすべての取締役が。この一冊を通読して、新たな視点と、そして、自社で何をすべきか。取り組むべき課題が見えてくるのではないだろうか。
人を動かす!即戦力の心理話術 (プレイブックス)
販売元： 青春出版社
Amazonのカスタマーレビュー（口コミ）