和書 554210 (16)
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Portraits of Silicon Valley Giants―ジャパメリカン・ドリーム
販売元： 宣伝会議
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The Panasonic Way 松下電器「再生」の論理 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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経営学者なのに、よくもこんなに一方的に松下電器のことが誉め称えられるなと、ある意味、関心できる本である。客観性が感じられないし、深みもないし、表面的なことばかりをとらえているように思える。そういう意味でも、学者が書いた本とは到底思えない。
読んでいて、この筆者は松下のことが好きで好きでたまらないか、あるいは松下から何かお世話になっているのかと勘ぐりたくなる。
そういえば、この筆者は、松下が偽装請負問題で、大阪高裁で負けた時に、御用学者らが松下を擁護する意見書を裁判所に提出したが、その中に、この御仁の名前もあった。
調べてみると、他にも、いわゆる企業のヨイショ本が一杯。三洋電機の井植家なんて、経営不振の責任とってやめたのに、井植敏・元会長をほめたたえている本もある。
プロの勉強法 (PRESIDENT BOOKS)
販売元： プレジデント社
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雑誌「プレジデント」の特集記事を収録した一冊。
第1部は経営者の方々が実践されていることや考え、第2部はそんな経営者の方々が読んでいる本について
紹介されています。個人的には第2部、書籍の紹介に興味を持ちましたが、第1部の内容も経営者の方々が
それぞれのキャリアの中で培ってきた考えがよくわかり良かったと思います。
巻末付録の経営トップの参考書「迷いが晴れる100冊」も参考になりました。
経営者の方々の懐を垣間見られる、そんな一冊です。
Quest for Prosperity―The Life of a Japanese Industrialist
販売元： PHP研究所
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ふくろう社長の目のつけどころ―好き勝手に生きたから成功したんだ。 (RYU SELECTION)
販売元： 経済界
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SADAKATA!
販売元： ゴマブックス
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テレビ等で派手な印象を受けていたので、どの様な人なのか興味を持って購入しました。
実際にはイメージとは全く違う、社長の器を兼ね備えた人だという事が読んでいてよく解りました。「仕事に対する考え方、捉え方」「お金の使い方」「継続する事の大切さ」「家族・友人の大切さ」等、オーソドックスですが社長としての「心構え」が伝わってきました。
やはり、社長として成功する人というのは、それなりの心構えを兼ね備えられているのだなぁ、と関心しました。
普通に読み物としても楽しめる一冊です。
SADAKATA!BIBLE―成功するためのレッスン9章
販売元： ゴマブックス
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最初にぱらぱらページをめくるとベンツやヘリをバックに白いスーツ姿で写る人の写真があり、いかがわしいイメージを抱きました。
ですが読んでみると非常に良い内容で買って良かったと思える本でした。「成功するためのレッスン」となっていますが他の成功法則本と異なり、自然体で書かれてあるという印象を受けました。普通成功本というと体系立てて書かれてあったり単なる筆者の成功自慢話だけであったりというのが多いのですがこの本は違います。素直に自分の思ったことを吐露しているという感じで読んでいてイヤミがありません。すぅっと心に入ってきます。
成功法則本を読み飽きたという方でも一味違った感動を得ることができると思える良書でした。
SARSの衝撃-台頭する中国隔離論と破綻する「世界の工場」
販売元： 実業之日本社
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SONYの旋律 (私の履歴書)
販売元： 日本経済新聞社
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実におもしろいソニーの史書と言えますが，それ以上に大賀さんの経営者としての考え方・生き方が学べます．内容があまりにもおもしろいので，時間を忘れて読み切れます．
内容として特に興味深いところは，コロンビ・アピクチャーズの買収に関わるところです．『ハードとソフトは車の両輪』と言う考え方は，盛田さんと大賀さんの共通理念，それを具体化したのが CBS レコードの買収であり，コロンビアの買収です．買収額は48億ドル（1989年）もの巨額が費やされ，結果として成功したわけですが，それは今云えることで，買収当時は3000億円もの連結赤字を計上した訳で，とんでもない大冒険に成功したことが今のソニーの礎を成しているわけです．正直，個人的には今のソニーは好きではないのですが，創設者である井深・盛田の両名に加え，大賀さんは尊敬に値し，その業績は，ソニー一企業に終わらず，日本の産業発展に大きく貢献したことを否定できる人はいないでしょう．大変感銘した，みなさんにも是非読んで頂きたいお勧めの１冊です．
追伸，その道で成功した人は，生きてきた世界が違うなと，別の意味で驚きの連続です．
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TDK 人間教育道場 (講談社ビジネス)
販売元： 講談社
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