和書 554210 (277)
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和魂の経営
販売元： ダイヤモンド社
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和魂の経営
販売元： ダイヤモンド社
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忘れ得ぬ熱き日々―TQC推進者の体験
販売元： 日科技連出版社
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早稲田再生
販売元： ダイヤモンド社
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1994年借金は390億円。ここから10年余で負債は今や200億円以下に。
借金ゼロも見えてきた早稲田の現在の財政を作って来た関さん(現副総長)の大学経営の本。
大学と言う(子供が増えないと)収入が変わらないビジネスモデルは辛い。
しかし、刻々と教育状況は変化して行くので、数々の新規事業(IT・英語など)を打たなくては行けない。
今までの問題見直しや、新規な財源を見つけに動いていく。
大学と言う公的機関に近いものを立て直して行ったストーリーは心に来る。
しかし、大企業病にかかった会社はこれに近い状態にあるのだろうか。
早稲田がこんな問題を抱えていたことも知らなかったし、こうやって動いているのも知らなかった。
ある教授に
・大学に経営は無く運営だ。
・企業的発想を持ち込むな
と言われながらも
「卵を割らず(破壊無しに)にオムレツが食えるか！」と活動を推進した。
以下が改革の一例。経営学に出てくるような内容。回りが頭はいいが、正直モチベの低い人たち
(改革を自ら実行(継続)出来ない)との関わり方の中、実行していった。素晴らしい。
○改革推進グループの作成と実績の公開
○学部単位で経営マインドを持たせる。
○大学財政の公開、生徒達、ユーザーへの説明責任
○新財源を確保
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私の住友昭和史 (私の昭和史シリーズ)
販売元： 東洋経済新報社
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私を変えたあの言葉―経営者たちはなぜ奇蹟を起こせたか
販売元： 日経BP社
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企業トップ67人が贈る私を育てた詩
販売元： 日本能率協会
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私が会社を辞めた理由(わけ)
販売元： 風濤社
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私が社長になります!―自ら“出向”を望んだ男たちの「決断」と「戦略」
販売元： 大和出版
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私が見た金王朝―「タス通信」平壌特派員八年間の記録
販売元： 文藝春秋
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