和書 508054 (157)
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成長する会社―あなたの社会もこうすれば伸びる (新潮文庫)
販売元： 新潮社
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創業者・石橋正二郎―ブリヂストン経営の原点 (新潮文庫)
販売元： 新潮社
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錦の休日―長期休暇に挑んだ課長たち (新潮文庫)
販売元： 新潮社
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「君、休みを暫く取っていいよ。」
普通そんなことは、あまり考えられないと思う。ところが、この本を読んでみるとこれを実際に行った会社があったと言うので、私は正直言って驚いてしまった。しかも更に驚いたのは、その休みを取った社員が次々と、会社にいては出来ないようなことをやって、最終的に見事に精気を養っていったのである。本当にこの本でこういう現実を見ると、休むことは如何に必要なことなのかを考えさせられてしまった。
元々はビジネスマン向けに書かれた本であるが、この本は学生が長期休業を過ごすとき、老人が余生を送るときなど、様々な場面で応用できる。休みを有効に使いたい方、又休むことの意義を考えたい人には、是非これを読んで欲しいと思う。
二十世紀を見抜いた男―マックス・ヴェーバー物語 (新潮文庫)
販売元： 新潮社
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羽入某の『マックス・ヴェーバーの哀しみ』というトンでもなく哀しく愚かな１冊を読んでしまった後、折原浩『ヴェーバー学のすすめ』により、羽入某の夜郎自大、牽強付会、針小棒大を確認し、さらに7年前に読んでいた本書、長部ウェーバーを読み返した。
ウェーバーは巨人だ。
母親の愛を求めてやまなかったかもしれない（羽入がグロテスクに強調するように）、父を憎んだかもしれない（同）。しかし、それはマックス個人としての生活史の一齣だ。もちろんそうした心の遍歴が、彼の研究に影響を与えたことは間違いない。
しかし、それは結局問題ではない。
ハイデルベルクの決闘学生は、確かに20世紀を見通している。
我が邦でも大塚久雄によるウェーバーとマルクスの止揚とも言うべき研究があり、今日あまり省みられないが、ウェーバーの巨人ぶりは長部の本書でも十分理解することができる。
羽入の主張するごとく、心の傷をトラウマとして、世界に復讐すべく、あるいは儚い願望によって私的世界の融合を果さんと研究に邁進するような人物ではなかったことは疑い得ない。
ウェーバーが述べた「価値自由」とは、学問によって市場経済の＜普遍性＞を担保するようなものでは決してない。学問方法論としての価値自由は、今一度検証する必要があろう。
しかし、少なくとも羽入によるウェーバーの私的領域をあまりに越境させたウェーバー論は、俗に言えば「価値自由」の精神から全く懸け離れているとは言えるだろう。
日航スチュワーデス 魅力の礼儀作法 (新潮文庫)
販売元： 新潮社
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マナーとは「感性」であり、ひいては自分の居心地を良くするためのものでもある、ということが
しっかりと書かれています。サバサバとした物言いも爽快で、身が引き締まる思いがします。
「キツイ」「厳しい」「言い方がムカつくからやる気になれない」という意見もあるようですが、
それこそ本書が戒める「感情的な対応」であり、そうした勘違いお嬢サマ（？）こそ、こうした本をきちんと読むべき。
ちなみに筆者は正真正銘の芦屋のお嬢様です。
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日本企業生き残り戦略 (新潮文庫)
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人間の魅力―壁を破るものは何か (新潮文庫)
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破天荒企業人列伝 (新潮文庫)
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非連続の時代 (新潮文庫)
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一世を風靡したソニー出井社長の講演録をまとめたもの。「非連続な時代」とは、リニアに変化してきた世界が、激しい変化の時代に入ったことを暗示している。
今からみると、内容は古色蒼然で、スピーチを安直にまとめた構成をみると、いまさら読む価値はあるまい。
彼は政府のＩＴ戦略本部の議長を務めた経歴もあるわけで、何かを得ようと何度も読んでみたが、後付けの批判はいけないとは思うものの、結局、当時、ＩＴを企業の戦略的ツールとしてどう活用するか、生活はどう変化するかについて分かっていた企業トップはいなかったということになるのかもしれない。
結局、ＳＯＮＹほどの立派な会社でも時代の変化に適応した経営者を育てる、あるいは登用することができなかったことが悲劇の始まりであったのだろう。
あえて、おもしろみのあるところを探すと、2002年にすでに商品のコモディティ化に対する懸念を持っていた点であろう。ただ、それに対し「コモディティ化という難関を乗り越え、新たな価値を創造するための戦略を組み立て実施していくことが不可欠」ということなのだが、対処策が「モジュール」（独立性の高い単位を組み合わせカスタマイズする手法）、ハード、コンテンツについての「包括的な解」（利害関係者の一致点）を見いだすことが答えということだが、果たして現在からみてどう評価すればよいのだろうか。
ビジネスマナー最終ドリル (新潮文庫)
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